當VC大爺遇上Web 2.0！？
長久以來，矽谷沙丘路上的創投大、小爺兒們最讓世人稱道的神功是，可以把Apple, Oracle, Yahoo, eBay, Google, ..., 等創業小蝦米，一路扶持到茁壯變成傲世的大企業。如是之故，經常有來自世界各地無數的創業家，端著營運計畫書來到矽谷，就是想得到矽谷創投大小爺兒們的青睞。有了矽谷創投的加持，這些新創公司感覺就像是一顆成功的大補丸手到擒來。
2000年初網路泡沫化，矽谷創投的光芒雖然稍減，但是並沒有摧毀矽谷創新的結構與能量。2004年起，矽谷創投的資金數額一路走昇，矽谷的創業風潮也隨著熱絡起來。其中，最不一樣的一項發展就是，出現許多不需要大錢就可以開張營運的Web 2.0新創公司。全球最大的影音視訊分享網站YouTube，受到Sequoia Capital的加持，2006年第四季以約17億美元下嫁給Google，一時傳為美談，同時也把Web 2.0的興起推向一個里程碑。
這些Web 2.0新創公司的興起，把矽谷沙丘路上的創投爺兒們當年的風光記憶又帶起來了。只是，有兩個新的麻煩。其一是，這些Web 2.0新創公司開始要的錢真的不多，有許多公司只要幾萬美元就可以開張運作，這樣，創投爺兒們手上的大把鈔票就不能像以前一樣，幾十萬、幾百萬地擲。其二是，技術和資金的門檻低了，只要有一個好點子，過不了多久滿街都是類似功能的網站，另外就是，到處可見五花八門、千奇百怪的小點子網站；這時，創投爺兒要選個好案子投資，可就眼花撩亂、莫衷一是。
矽谷知名的創意大師暨創投家Gay Kawasaki，最近就表示，他所參與的創投公司過去九年來投資了好幾百萬美元在一些看似不錯的Web 2.0公司，結果，當中比較成功的公司所創造的價值，就是沒有像Yahoo和Google這般的規模。
不過，Kawasaki認為，Google的成功根本就是走狗屎運、瞎貓碰上死耗子(a crap shoot)，當時它可是第十五個新創的搜尋引擎，根本沒有人知道它後來會如此成功。
如是之故，矽谷某些創投爺兒們最近開始傳出一種自我批判的說法，他們認為，傳統創投的模式可能已經不適用於新興的Web 2.0公司。論者隨手就可以舉出一些成功的小網站，他們不需要創投的資金投入，靠著廣告就可創造上百萬美元的年收入而維持穩定的營運。
最有趣的是，根據報導，Kawasaki San為了了解創立一家Web 2.0公司有多容易，他老兄就真的下海以1.3萬美元創了一個奇怪的網站叫Truemors，專門蒐集網友提供的「真實的傳聞(true rumors)」。現在，他的網站每月有15萬次的點閱率，每月只需三千美元收入就可以打平。這一番體驗之後，他老兄興奮地表示，時下真是創業的好日子呢！
朋友，心動了嗎？你也來搞個怪怪的Web 2.0吧！