WJTalk - Steve Wu 網路老玩家

2007年10月20日，它在Google上可以找到6,070萬個網頁(Baidu 5,580萬，無名小站 92萬；姚明 1,870萬，王建民 173萬)。

10月17到19日，在舊金山舉行的Web 2.0高峰會議，C|NET的記者用它開闢了一個即時報導專欄「Web 2.0 Summit Twittercast」。

10月11日C|NET小道消息報導，Google即將出手併購設立於芬蘭的一家這類的新創公司Jaiku。

10月出刊的MIT Technology Review 11/12月份雜誌，對它專題報導和評論。六月，Wired雜誌報導，四月，紐約時報及美國商業週刊，對它作新聞報導。

這個「它」叫做twitter。牛津字典上的解釋是「(of birds) make a series of light short sounds」，就是鳥兒一連串的吱吱叫聲；或是「talk rapidly in an excited or a nervous way」，就是激動或緊張地唧唧喳喳地說話。

在網路世界裡，Wikipedia維基百科的解釋是，twitter是結合社交網路和微型部落格的一種免費的網路服務。用戶可以經由手機簡訊(SMS)、即時通訊(IM)、電郵(email)、Twitter網站、或Twitter用戶端軟體（如Twitterrific）等媒介，輸入最多140個的英文字長度的訊息，來與大眾或部份親友分享。

開宗祖師是，矽谷小有名氣的創業家Evan Williams，因為2003年二月Google併購了他創立的Blogger.com而聲名大噪。2006年三月，Williams在舊金山創立了Obvious公司，架設www.twitter.com開始提供這樣的服務。根據TwitDir.com統計，該網站目前有50萬個用戶。

全世界大概有超過幾十個類似功能的網站，如Jaiku、Pownce、Plazes、Kyte等等，其中，中國大陸目前至少有六個，包括飯否、嘰歪de、Komoo、Buboo、fish等等等。年輕人現在除了流行部落格之外，現在有更多人開始和朋友twitter起來了。

 (圖片分別節錄自twitter.com和fanfou.com)

怎麼玩呢？

老張在矽谷經營一家科技公司，老婆在台灣看顧台北的家和相關事業，年邁的父母親住在加拿大多倫多的大哥家裡，大兒子在美國唸完大學後到了上海找到一份工作。這一家人分處各地，平常除了電話、email聯繫之外，就是大兒子幫大家設定好twitter帳號和使用規則後，要大家利用twitter來讓其他家人隨時掌握自己的動向。例如：老張要出差離開矽谷了，老婆要回娘家了，大兒子要去新疆拉薩朝聖了，老人家要出門旅遊了等等。只要送出一則短訊twitter，其他家人就可以同時用手機或是電腦收到消息，又方便又便宜。

另一實際的例子就是C|NET的記者，把舊金山Web 2.0高峰會議的現塲動態，利用twitter隨時傳送出來，讓網友和讀者分享他的即時觀察與心得。也算是一種新的實驗應用。

怎麼樣？你覺得有趣還是無聊呢？沒錯，目前就是充斥著這兩種兩級的看法。有人認為，這是部落格的簡化和即時化、是簡訊和email的社群化，會獲得更廣泛的接受。但也有人認為，幹嘛要把一些芝麻綠豆的日常生活細節四處傳播，無聊加自尋煩惱。

朋友，這就是Web 2.0，只要你喜歡，就來twitter一下吧！中文怎麼說呢？像鳥兒「推啼」一下囉！

發表: 網路老玩家 07:17 PM | 文章連結 | 留言 (0)

長久以來，矽谷沙丘路上的創投大、小爺兒們最讓世人稱道的神功是，可以把Apple, Oracle, Yahoo, eBay, Google, ..., 等創業小蝦米，一路扶持到茁壯變成傲世的大企業。如是之故，經常有來自世界各地無數的創業家，端著營運計畫書來到矽谷，就是想得到矽谷創投大小爺兒們的青睞。有了矽谷創投的加持，這些新創公司感覺就像是一顆成功的大補丸手到擒來。

2000年初網路泡沫化，矽谷創投的光芒雖然稍減，但是並沒有摧毀矽谷創新的結構與能量。2004年起，矽谷創投的資金數額一路走昇，矽谷的創業風潮也隨著熱絡起來。其中，最不一樣的一項發展就是，出現許多不需要大錢就可以開張營運的Web  2.0新創公司。全球最大的影音視訊分享網站YouTube，受到Sequoia Capital的加持，2006年第四季以約17億美元下嫁給Google，一時傳為美談，同時也把Web 2.0的興起推向一個里程碑。

這些Web 2.0新創公司的興起，把矽谷沙丘路上的創投爺兒們當年的風光記憶又帶起來了。只是，有兩個新的麻煩。其一是，這些Web 2.0新創公司開始要的錢真的不多，有許多公司只要幾萬美元就可以開張運作，這樣，創投爺兒們手上的大把鈔票就不能像以前一樣，幾十萬、幾百萬地擲。其二是，技術和資金的門檻低了，只要有一個好點子，過不了多久滿街都是類似功能的網站，另外就是，到處可見五花八門、千奇百怪的小點子網站；這時，創投爺兒要選個好案子投資，可就眼花撩亂、莫衷一是。

矽谷知名的創意大師暨創投家Gay Kawasaki，最近就表示，他所參與的創投公司過去九年來投資了好幾百萬美元在一些看似不錯的Web 2.0公司，結果，當中比較成功的公司所創造的價值，就是沒有像Yahoo和Google這般的規模。

不過，Kawasaki認為，Google的成功根本就是走狗屎運、瞎貓碰上死耗子(a crap shoot)，當時它可是第十五個新創的搜尋引擎，根本沒有人知道它後來會如此成功。

如是之故，矽谷某些創投爺兒們最近開始傳出一種自我批判的說法，他們認為，傳統創投的模式可能已經不適用於新興的Web 2.0公司。論者隨手就可以舉出一些成功的小網站，他們不需要創投的資金投入，靠著廣告就可創造上百萬美元的年收入而維持穩定的營運。

最有趣的是，根據報導，Kawasaki San為了了解創立一家Web 2.0公司有多容易，他老兄就真的下海以1.3萬美元創了一個奇怪的網站叫Truemors，專門蒐集網友提供的「真實的傳聞(true rumors)」。現在，他的網站每月有15萬次的點閱率，每月只需三千美元收入就可以打平。這一番體驗之後，他老兄興奮地表示，時下真是創業的好日子呢！

朋友，心動了嗎？你也來搞個怪怪的Web 2.0吧！

發表: 網路老玩家 12:12 AM | 文章連結 | 留言 (0)

今年五月，全球最大的數位音樂零售店Apple的iTunes Store開始販售沒有防拷貝技術(DRM, Digital Right Management)的數位音樂，給數位音樂的流通開啟了新的一頁。

九月25日美聯社報導，Amazon.com接著跟進，也開始販售無防拷技術的數位音樂。這類音樂的價格，單曲為0.89到0.99美元，專輯為5.99到9.99美元。已經有Universal Music Group(UMG)和EMI Music等大型音樂公司，以及數千家叫小型的獨立發行公司與Amazon簽約，銷售這類型的數位音樂。另外一家有名的音樂下載網站EMusic.com，也是有部分的音樂商品是沒有附加DRM。

不過，消費者最歡迎的無DRM數位音樂全面開放，可能還需要一段時間的醞釀。可喜的是，這次與Amazon簽約的一些獨立發行公司如Rounder和Trojan，是首次以無DRM的形式銷售音樂商品。預期，未來將有更多的大小公司會跟進。

筆者認為，最終DRM將會從大部分的數位音樂商品中消失無蹤。因為，數位化的世界裡，無遠弗屆的流通是一項通則。一篇好文章、一張動人的照片、一段精彩的影音短片，瞬間可以傳遍地球的每一個角落。歌手和音樂發行公司應該已經體認到，要憑藉DRM在網路世界阻止數位音樂的自然流通，實際上不可能也不受歡迎。相反地，歌手和音樂發行公司，最終還是要以積極的態度來發覺數位商品自然流通的正面意義，讓歌手、音樂作品和音樂公司，從中獲取最大的利益，例如：建立及維持知名度、或是迅速以合理價位取得廣大的銷售量。

附加DRM保護到底是保障商品的利益，還是抑制商品的銷售量，恐怕需要從音樂商品的特性和問市的時間來考量。通常，時間愈久遠，音樂商品的價值愈低，此時，有沒有DRM，意義已經不大。反倒是，商家可以較低的價格和可以隨意流通的特性，為那些有年紀的老歌曲創造額外的商業利益。

試想，為價格不到一塊錢美金的一支單曲加裝防拷的DRM，是否也太小題大作了？

DRM, Digital Right Management, or, Does it Really Matter?

發表: 網路老玩家 06:13 AM | 文章連結 | 留言 (0)