WJTalk - Steve Wu 網路老玩家

   Michael Chang (取材自www.mobiadnews.com)

 (取材自www.greystripe.com)

許多人都知道，矽谷有一票像Steve Chen陳士駿一樣的年輕人，正投身於當下熱門的Web 2.0創業工作，隨時都有可能再冒出第二、三個Steve Chen。稍微注意一下美國重要媒體的報導，就可以發現一些崛起中的新創業家。

五月23日路透社和Red Herring同時報導，位於舊金山一家提供下載內嵌廣告的手機遊戲的新創公司Greystripe，第二輪的募資共獲得890萬美元，其中，華德迪斯奈的創投公司Steamboat是主要的投資者。連同第一輪的募資，Greystripe總共已經募得1,010萬美元的資金。

這家公司的創辦人及CEO，叫做Michael Chang。從姓氏及照片推論，應屬華裔子弟。Michael是卡內基美濃大學(CMU)的電機學士，也是杜克大學(Duke University)的管理碩士。

這家公司的核心技術是，可以把任何一支手機遊戲軟體，在使用者執行軟體前、執行後、切換遊戲等級等時機，鑲入全畫面的廣告。這家公司同時經營一個網站Gamejump.com，提供這些鑲入廣告、免費的手機遊戲軟體，讓玩家下載，而該公司就從中取得某個比例的廣告收益。目前，Gamejump.com網站上已經有超過70家公司所發行的約800個這類的手機遊戲可以下載，當中還包括日本著名的遊戲軟體公司Konami所開發的Frogger、Centra和Dance Dance Revolution等三款遊戲。

根據市調公司ABI  Research預測，行動裝備（含手機）上的廣告市場規模在2007年底約有30億美元，到2011年將成長到190億美元。根據Red Herring報導，Greystripe可能是第一家這類型的公司，而且可能也是第一家開始獲利的公司。不過，紐約也有一家類似的公司hovr，它的廣告是讓網友連到線上交友網站。

把線上廣告做到遊戲軟體上，實際上已經引起大公司的興趣。去年Microsoft就出價二億美元買下Massive，一家可在電視遊戲(video game)鑲入廣告的公司。線上廣告之王Google當然不能僅作壁上觀，於是今年三月也宣稱將買下另一家同類型的公司Adscape。

按這種趨勢走下去，Greystripe被線上廣告大公司收購，恐怕時日不遠了。值得注意的是，Greystripe的顧問名單中名列首位的是Michael Rubenstein，他是DoubleClick的Strategic Initiatives VP。大家也許立刻就想起來了，今年四月份Google才以31億美元的高價，搶下DoubleClick這家也是線上廣告的重要公司。後續發展，請大家拭目以待。

建議世界日報在Greystripe被收購之前，趕緊給Michael Chang作個專訪！

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S.F. Chronicle確定裁員

本部落格的第一篇文章，是從舊金山的重要報紙S.F. Chronicle的危機談到報社的e化。那則消息是三月份傳開的，距今大約兩個月了。五月18日Mercury News報導，S.F. Chronicle計畫裁掉新聞室內100份職位，相當於報社內四分之一的新聞從業人員。這是工會傳出來的消息，並經北加州媒體工作者協會的會長證實。(http://www.mercurynews.com/ci_5929225?source=rss)

Mercury News指稱，和許多報紙一樣，S.F. Chronicle一直在流失讀者。五月份的統計發現，週日發行量在過去六個月內掉了2.9%，剩下約38.7萬份，週末發行量則減了3%，剩下43.8萬份。這個報社從2000年換了新老闆以來，已經累計虧掉3.3億美元。

USAToday網站改版獲正面迴響

號稱報導報紙產業消息最老牌的刊物 Editor & Publisher，在四月12日報導 在三月份大翻修後重新開張的USAToday網站，獲得網友正面的迴響。該報社宣稱，重新開張以來，網站的到訪流量已經增加了21%，註冊登錄的網友數量，比二月份增加了380%。讀者每次到訪駐留的時間也增加。最受歡迎的版面是運動、金錢、旅遊和科技等。(http://www.editorandpublisher.com/eandp/search/article_display.jsp?vnu_content_id=1003571087)，

USAToday在自己的網站部落格'On Deadline'表示，把這份全國性的報紙，打造成為全國性的交談室，是我們這個階段的努力目標。其實，其他眾多的報導都認為，USAToday已經把Web 2.0交友的功能(Social Networking feaures)，做進去他們的網站了。到目前為止，這是在所有大出版社（包括新聞、雜誌、期刊等）中，最前衛的作法。

短評

S.F. Chronicle的財務危機，有多少因素是網路造成的，我們沒有確切的資訊。另一方面，USAToday網站加入交友功能後，對於報社的未來營運會有多少正面的貢獻，現在也言之過早。平實地說，S.F. Chronicle的財務危機，恰巧發生在報紙出版業受到網路衝擊很嚴厲的時刻，很容易成為打落水狗的犧牲者；而，USAToday這樣一份普及率極高的報紙，其經營者勇於擁抱最新科技的創新精神，當然是會受到網友們的熱烈歡迎。不過，盛衰兩者所呈現的局面，還只是這一波報社e化的序幕罷了。好戲還在後頭，且拭目以待。

發表: 網路老玩家 05:24 PM | 文章連結 | 留言 (0)

五月六至八日期間，全美各大報的科技新聞幾乎都報導一則消息，論及美國有名的調查機構Pew Research Center轄下The Pew Internet & American Life Project，在五月六日公布了一份2006年二至四月期間進行的調查研究報告Typology of Information and Communication Technology Users (資通訊科技使用者類型研究)。

這份報告指出幾項關於美國成年人使用資通訊科技產品的相關指標：
* 上網普及率：73%
* 手機的普及率：73%
* 桌上電腦的普及率：68%
* 數位相機的普及率：55%
* 筆記型電腦的普及率：30%

這份研究報告主要的重點是，將美國成年人依應用科技的程度分成三大類、十小類：
* 31%是菁英族(Elite)，又分為四小類
* 20%是半路族(Middle-of-the-road)，又分為兩小類
* 49%是科技的疏離族(Few tech assets)，又分為四小類

Pew的一位研究主任指出，擁有新科技玩意兒愈多的人，也是最會善用web 2.0技術來創造和分享數位內容的族群。這類族群稱為Ominvores，是科技產品的狂熱族，像雜食動物一樣，有什麼就吃什麼。他們是，有什麼新鮮的玩意兒，就是巴不得趕快擁有。

科技產品狂熱族占美國成年人的比例是8%，News.com的報導就下了一個很體貼的標題「Wired but not Web 2.0? That's normal, study says（研究指出：你不夠Web 2.0嗎？正常啦！）」。我們可以持合理的懷疑，News.com用這樣的視角，是有一點要討好大部分對Web 2.0不熟悉的廣大讀者。如果你把美國三億人口放進去算，假設成年人占三分之二，那麼，這些科技狂熱族就有1,600萬人。如果，再扣掉科技疏離族，因為他們可能終其一身還是不會或不能改變對科技產品的接觸，這樣的話，可能的Web 2.0族群約佔了一般科技族的15.7% (8%/51%)。換句話說，News.com的讀者中，相當於每六個人就有一個是Web 2.0的玩家。

Web 2.0的發展也就是最近的兩三年罷了，在2006年上半年時，美國就有超過1,500萬的成人使用人口。筆者發現，大部分的媒體是引用美聯社的報導，比較忠實呈現Pews的研究發現，而News.com又另外增加了以上的那篇報導。筆者認為，News.com下這樣的標題，有一點取巧。

Pew的研究報告中，還有一些值得玩味的數據。

在性別方面，一般科技族群（菁英和半路）中，男性的比例稍高於女性，其中科技狂熱族男性占70%。

在經濟條件方面， 一般科技族群的家庭年收入高於7.5萬美元的平均比率，明顯高於科技疏離族。其中，菁英族的前兩個小族群的比率最高，都超過40%。這就衍生一個有趣的話題，到底是比較有錢的人用得起科技產品，還是善用科技產品使人變得有較好的經濟條件？「有錢買得起iPod」和「用iPod讓小孩變得較有競爭力」，有多少因果關係？世界各國政府努力推行「縮減數位落差」的主要動機之一，就是認為，普及資通訊科技可以提昇國人的競爭力。

在教育程度方面，一般科技族群中擁有大學學歷的平均比率，也是明顯高於科技疏離族。其中，菁英族有超過40%的比例。和經濟條件的情形類似，較高的學歷，接觸新科技的能力似乎比較強。假設新科技會帶來競爭力的提升，那麼，教育就是推行新科技很重要的場所。

比較特別的是，半路族的第一個小分類是行動科技族(Mobile centric)。在家庭收入和大學學歷這兩個項目上，這個族群的比例在一般科技族中都是偏低，而略高於科技疏離族。合理的推論是，手機的使用，相較於電腦，是比較平民化的。所以，各國政府的縮減數位落差政策，恐怕要有相當的資源比例要放在手機的平台上，比較合理。否則，恐怕數位落差只會愈拉愈大。

最後，回到本文的標題「和Web 2.0來電，要不要緊？」。稍微簡化的回答是：年輕人有機會就讓他們儘量與Web 2.0等科技新玩意兒接觸、來電，因為當新科技融入生活與文化之際，它就會變成個人競爭力的內涵。至於，有了年紀的成人們，如果還想在職場上力拼，恐怕還是得趨風附雅一番，學學如何接近新玩意兒。如果就是準備開始離開職場享清福去了，那就看在可以減少和兒孫的代溝份上，還是多少要去摸摸科技新玩意兒。

發表: 網路老玩家 09:37 PM | 文章連結 | 留言 (0)

既然Internet的浪潮是抵擋不住，幾乎所有新聞報社都已採取了正面的回應。最起碼、最起碼的作法，就是設個網站，把原來報紙上的內容，用最少的加工，貼到網站上去。當然，像美國的紐約時報和台灣的聯合報這樣，早早就正經八百地把經營新聞網站當作一回事，畢竟還不算多。可喜的是，愈來愈多跡象顯示，這些先行者已經成功地在網路世界裡，建立起相當於他們在實體世界的領導地位。

不過，Internet技術的演進依然持續不斷，從2000年前後的第一代到最近幾年的Web 2.0，五年左右的光陰，主流的技術幾乎全部翻新。影響所及，任何一個號稱熱門的網站，不管是老牌還是新興的網站，都積極地採用Web 2.0的新技術，來增加與網友的互動及深化網路社群的建構。

針對新聞網站的建構，Todd Zeiglery在2006年八月發表的部落格文章 9 Ways for Newspapers to Improve Their Websites，相當具有參考價值。這篇文章是根據觀察美國現有新聞網站功能整理所得，經過兩次的修正，最後共整理出含有Web 2.0味道的18項功能，以下摘要說明之：

(1) 開始使用Tag。把報紙內容完整呈現，是新聞網站最基本的功能。加上這個標誌分類的功能，讀者可以很輕鬆地就調閱到同類的新聞。這一步，一下子就把新聞閱讀的功能，提升到另一個境界。

(2) 完整的RSS訂閱功能。目前大部分的新聞網站，為維持自己網站的點閱數，只提供簡訊式的告知功能。愈來愈多的部落格，讓讀者可以利用RSS閱讀軟體，就可以訂閱、下載並閱讀最新的文章，以增進文章的普及。新聞網站應可著手實驗附加廣告的、全功能的RSS訂閱服務。

(3) 在其他社交網站合作。如從社交書籤網站del.icio.us可以登綠、或是讓一則新聞可以送到Digg網站去作熱門點閱排名等，都是增加接觸面的作法。

(4) 與相關部落格文章連結。華盛頓郵報的網站上，讀者可以查閱某一則新聞是否有相關的部落格文章發表。這樣的作法，可以增加新聞的話題性，引發較多的討論。

(5) 取消所有註冊功能。要求註冊，往往會嚇退讀者，同時妨礙網站內容的普及；提高參與及文章的討論熱度，可增加網站點閱數。

(6) 和在地的部落格作家結盟。許多新聞網站都設有的部落格，並由自己報社的記者擔綱撰稿。由於這是額外的工作負擔，通常文章的品質參差不齊。如果可以和在地的部落格作家合作，營造一個區域性的最佳部落格聚落，一方面可以使部落格更加活絡，同時可以與這些作家建立起更密切的關係。

(7) 給網站內容增加不一樣的觀感。除了制式的由編輯決定新聞的陳列位置及順序之外，點閱最多、討論最多、相關部落格最多等，由讀者閱讀行為所產生的排序，可以增加讀者的參與感。

(8) 美化網站的圖形設計。好的設計，可以增加讀者的閱讀興趣。

(9) 師法Craigslist的分類廣告。

(10) 把網站內容搬到手機或PDA上。

(11) 讓讀者可以評論每則文章。同樣地，這可以提高讀者的參與感。

(12) 強化搜尋功能。

(13) 以較佳的HTML程式碼編排文章。可以加快文章顯示的速度。

(14) 儘量以地區性的新聞為優先。

(15) 開放免費查閱新聞資料庫。吸引新聞研究人員調閱，可增加網站點閱數。

(16) 多種語言版本的內容。

(17) 增列補充素材。記者寫稿，往往會觸及相關的素材。如果順勢把這些素材也放到網站，可以讓網站內容更加豐富。

(18) 公布所有的讀者對編輯作業的意見函。這樣做可以讓所有讀者瞭解，哪些話題或文章較受到注目，同樣地，這可以增進讀者的參與感與向心力。

當然，這18招並不是招招練熟了，從此就可以縱橫網路世界。每個新聞網站經營者，應該根據自己的內容特色和訴求對象，來斟酌前列功能的重要性及實施的先後順序。如果無論如何要列出必要的功能，今年三月有網友另外舉出五項新聞網站必練的社交招式(social features)：RSS訂閱[(2)]、評論文章[(11)]、讀者部落格、部落格連結[(4)]、和讀者評選[(7)]。

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