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April 10, 2008

三种快乐之一:依赖从他人身上得来的快乐

之前提到, 咱们人类的不快乐,大多来自“缺乏安全感”,“喜欢比较”,“得不到尊重”,以及“无法充分发乎”这四大问题的组合或延伸。同样地,大部分人的所谓快乐,也可以区分为三大类。 典型的三大快乐:大概是“依赖从他人身上得来的快乐”,“靠外力说服后得来的快乐”,以及“自给自足的自得其乐”。

依赖从他人身上得来的快乐

不久以前我们看到新闻上大肆渲染财阀子弟婚礼的穿金带玉,铺张奢华, 冠盖云集。类似如此的事件,其实不是什么了不起的新闻。主角家庭也总会表面上说不要曝光,假装不希望媒体报导,骨子里要大家知道他们的水准是何等的高尚尊贵,炫耀自己有多少漂亮名牌特制礼服珠宝钻石,家人是如何的锦衣玉食地生活着,而子弟们含着金汤匙出生, 顺理成章的就是何等伟大的内定社会名流领导。

说穿了, 这是典型的“炫耀”文化。

“炫耀”的内心潜在目的是什么?就是不知不觉的习惯于从他人的羡慕或嫉妒中得到满足,感到爽,觉得很有成就, 可以傲视多方。也就是我们绝大多数人天天在不知不觉地追求与制造的三种快乐的一大宗:依赖从他人身上得来的快乐 。经过“炫耀”得到超级满足快乐,就是十分典型的此种快乐的方式之一。

我们从小追求父母师长的认可与认可,后来需求同侪或异性的相倾与信任,然后不管是上班或创业或当官,每天每年不自知地在追求社会的认可。不管你是否对如此能源是否有知觉,它几乎是每个人原始驱动力的最大来源。我们要做得好, 要做得成功,要做得出人头地,顶天立地,这些通通是正面积极的人生基础。

只不过这个基础,在起初带来进步成功,到了不同程度对很多人就变成负担及委屈了。因为这个基础,常常是建立在需要别人的认知及认可之上。它最终的“依赖性”是绝对的。

与一群好友在一起, 彼此痛快相聚,豪气干云,就建立在彼此认知与感谢 Appreciate 之上。事业成功做大了还要再大,最好走到那里都有人鞠躬敬礼, 追着要签名或访问,没事自己还抽根烟斗装模作样高级一番,也是建立在群众将他神话后的快乐爽快。心里想着,咱家真棒!大家都说我是传奇,那么我必然是传奇了!

假如新闻中的财阀子弟的婚礼没有人报导, 没有一大堆其他名流的在旁聚集称赞,没有任何人去看他们的衣服珠宝之后惊艳叫绝,他们相对的可就没什么痛快了。彻底的不需依赖从他人的羡慕与认可中得到快乐,彻底的返璞归真不依靠他人的赞美而能怡然自处,大概也只有到了比尔盖兹, 华伦巴菲, 老虎伍兹的程度才做得到。因为他们已经被全世界超认可了, 认可过头了, 完全有安全感了。有没有他人的认可认知, 根本连潜在意识都不再是一樁需要的东西了。

我们大部分人没有这个本事或程度, 所以我们天天还是寄望于他人来认知认可我们,天天努力着,天天潜在地盼望着,依赖如此从他人身上得来的快乐。

(多元創投董事长;亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長Blog 網站: bob.chinalabs.com)

 

April 07, 2008

几种快乐的诠释之一: 为什么不快乐?

最近到亚洲来, 发现大家都在讨论为什么周围的人不快乐,而为什么一些贫穷国家的人,物资缺乏,生活品质低,却反而都很快乐? 不止一份杂志, 而是好几分报章杂志不约而同地谈起这个题材。

我猜想这个讨论快不快乐的趋势大概反应了周围人们的心思与需求。在亚洲的这两个礼拜,偶然看报章电视上最热门的两炮极端新闻,也许刚好可以诠释人们心态窘困的现象及原因:

一则新闻是讲企业大老,如何有计划地淘空集团资金得逞,潜逃出境;然后主题围绕在他们父子之间现在如何的恩断义绝,以及督导机关如何的后知后觉。另一是讲财阀世家子女婚礼,他们的礼服首饰何等昂贵罕有,他们的宴会如何冠盖云集,而不但新娘, 连岳母都如何的穿金带玉,在一场晚饭换了三次光鲜礼服与新娘争艳;虽然主角家庭故作姿态的说不要曝光,其实大家都看清楚了如此“炫耀”文化, 以及媒体的盲目跟随放大。

这样的事情,好像连番轰炸地二十四小时在人们眼前耳边大声播放,紧追不舍,演戏的人得意快乐,看戏的人好累好累。听说如此戏譜,每一两周就会更新,每一阵子就会有新的戏码出笼。朋友告诉我,他们就是在这样的电波中一天一天疲倦地度过来的,如何快乐得起来。

我在五年前出版过一本畅销书“成功还不够,快乐才是至宝”,  当时也激起不小的回响。我在书中就谈到,人们不快乐的原因,总不外乎 “缺乏安全感”,“喜欢比较”,“得不到尊重”,以及“无法充分发乎”这四大问题的组合或延伸。

读者如果再想想以上这两樁丑陋新闻(一则是明显负面,另一则是表面渲染,骨子里更是负面)带给人们的影响,让贫乏的人觉得更贫乏,跟不上的人感到更跟不上,落魄的朋友更觉得有怨无处伸,而另外觉得怎么老是抄捷径的奸猾之徒可以鲤跃龙门,狡计遮天的人可以得逞得意,有权有势的人可以耀武扬威,他们的子弟可以顺理成章轻易变成社会名流伟人,  这些不都是带来人群“缺乏安全感”,“喜欢比较”,“得不到尊重”,以及“无法充分发乎”这四大问题的组合或延伸,也正是造成许多人无法快乐起来的“不可抗拒外因”?

咱们人有几种。像我这样平凡的一般人,很习惯于按部就班地把自己经营好,对外没有太大野心也没有过多抱怨,只想单纯平安生活。可是如果天天看到听到的都是奇奇怪怪的旁门左道,却又一步登天的新闻故事,难免会有“我在做什么?人家又是怎么做的?”的无奈感。无奈感,不也就是“缺乏安全感”,“喜欢比较”,“得不到尊重”,以及“无法充分发乎”这四大问题的组合或延伸?

没关系,每一种心态, 每一个情况, 都会有解的。

寻求快乐, 其实人人都会, 并不需要走远路舍近求远到不丹去看去研究才知道快乐是什么。天天朝外面看,以为摸摸学学别人的模样自己也可以像模像样,却不知道所有的快乐基因与动力都只不过存在你的眉心之间。殊不知,天地之间好多像先前所举的那两樁新闻一样的例子,你越看。越听,越学,你就越百思不解。

接下来, 我会与读者朋友们聊聊几种典型的三大快乐:“依赖从他人身上得来的快乐”,“靠外力说服得来的快乐”,以及“自给自足的自得其乐”。最终,我要你知道, 你可以先跟任何人一样快乐。 然后, 你可以超快乐!

(多元創投董事长;亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長;Blog 網站: bob.chinalabs.com)

April 03, 2008

互聯網遠景驚人--電子商務

上两篇专栏谈到互联网的远景惊人, 广告生意与许多新的顺应人类本性的多元应用。

今天则谈谈我个人一直都感兴趣的其中最有前景的一块,电子商务,这一部分其实将会是互联网今日及未来的主流。
 

电子商务三大山

虽然所谓电子商务包罗万象,但是大部分的人都同意将电子商务分为三大种类:B2B (商务对商务)C2C (消费者对消费者),以及B2C (商务对消费者)。

B2B (商务对商务) 从互联网之前就已经存在了,所谓厂商之间的联盟连线,交换交易平台, 都是自古以来就有的东西, 今天只不过利用互联网将它更扩大成无远弗届的更大平台。亚洲有名的就像阿里巴巴,全球资源网等等。

C2C (消费者对消费者)读者们可就更清楚了, 从电子湾  (eBay) 到亚洲的淘宝,易趣,当当等网,今日大家已经耳熟能详。 它们也都是将原本就存在的人与人交易模式, 透过互联网变成更可靠更有体制的交易平台。

B2C (商务对消费者)在过去始终没有被互联网的现金认为时候已到,但是亚马逊 (Amazon) 从惨淡经营到今日成为零售业的重要管道, 应该就是为世界未来趋势所做的最佳注解。


 B2C 是最精彩的一块

读者门想想, 不知不觉中,咱们每天的生活已经与 在线网上的B2C 牢牢相接相连了。 买飞机票与安排旅行使用互联网, 今天是十分自然方便的事。就算 你不知道, 那些经营旅行社苦哈哈的朋友早就知道也痛苦的感受到了。上网买书是早期的B2C, 包括台湾的博客来,中国的当当卓越, 都是先进。随着技术的进步以及信用制度,金流体制的完善,除了买书,上网购买任何大大小小贵重的东西,坐在家里等货轻松送来,越来越是人人喜欢的选择。 这也就是下一波互联网的重头戏,各式各样的B2C 商业模式。

我个人认为未来电子商务的中心主轴,必然是将过去人类自然的买卖行为,更完整热烈地到网上扩大。中国的当当卓越,台湾的兴奇科技与PCHome,  都是这个领域的皎皎者。(我本人需在此澄清, 我是兴奇科技的董事)。

所以不管你是台湾的SOGO或新光三越或远企, 国美电器或其他中国的零售百货龙头,这几年您们当然已经感受到来自网上购物的无比压力。我的看法, 这还是才刚开始呢!只要了解网上百货业过去几年的成长以及未来成长的乐观,人们上网时间的加长,以及人类对如此购物模式的接受加速, 实体百货业恐怕未来要更加油了!

不过不管互联网以及电子商务如何成长, 有几样事情互联网行业的同仁必需牢牢记住:过去10年的成长,不代表以后可以轻松再增加, 有几项基本价值,互联网行业同仁无比不断加强:

1。维持及提高使用者的使用感受即经历 (User Experiences)。所有同业都会告诉你,只有每个到你网上购物的人一再地感觉舒服,简单,安全, 方便,他们才会不断的回来。

2 提高使用者的参与。这项与 Web2.0 有些关系,越来越多的使用者希望除了单向购买以外, 还能够有意见与影响的参与。如果电子商务商拿捏得当, 这也是一种民气可用。

3 新东西与新模式不断出现,金流与物流需要不断改善。 譬如加上了VoIP (譬如Skype 之类的服务), 对于购买贵重大宗物资可能十分有帮助。譬如与其他B2B C2C 的隔阂日渐减少, 变成所有的电子商务没有区隔的互动, 所以大家得不断的创新。


 (多元創投投资董事长;亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長Blog 網站: bob.chinalabs.com