經營的理想與實踐
这几年来，透过投资或顾问，我与几个不同的年轻创业团队有深度的合作。正好这些团队遍布美国硅谷，中国， 台湾，新加坡，也有机会深入分析了这些不同团队各自的强弱长短。
不管是什么产品或市场， 这些团队成员的共同点是：1.都充满热情及别人行我更行的信心。
2.都基本上具有一定程度的专业势力， 不然也不会吸引投资家。
3.虽然都很有心， 但都缺乏完整执行力以及配套的长久社会实战经验。有些学的快，实务能力成长惊人；有些碰到沟渠后，就一蹶不振，还不晓得应该如何向人家求救。
4.本身能力足，但外围资源尚缺。有些成员只知道闷着头猛干，希望凭成绩来吸引资源；有些成员格局广宽，一开始知道如何吸引吸收资源，汇聚成自己公司的力量。
至于这些团队他们不同之处，可就南辕北辙了。我用现在我个人投资的不同团队来举例举证：
加上这个团队本身十分律己，对事情严格执行，绝不马虎，所以公司每一件事情都是有始有终，一个萝卜一个坑，毫不含糊。
（2）另有一家也是互联网创意的公司，创业人文采风流，名气远播，但是对公司的经营， 却持有“我只要做我个人喜欢的部分，其他细节交给底下的员工处理就好”之错误观念，而天天在发表新看法与新商机。
如此似是而非的出发点，其实会带来公司很大的灾害。尤其创业者瓜分了公司的决策最高位置，却没有担负该决策的执行责任。美其名为“我能够带来创意及名气，执行工作别人作就可以了“，其实公司长久会变成随着老板创意东飘西流，南攛北跳，收不到精简具体的进度， 只在一大堆创意之中空转空耗。开起会议来， 从头到尾创意新案纷纭，但都没有结案，没有正确的follow-up。
如此的年轻创业团队，的确就是犯了过早“腾云驾雾“的弊病。
（3）再有一个团队，则是一位非常认真努力的创业者在担纲。他为公司比别人付出多倍的心血，凡事自己承担，苦思苦干，诚心可佩。可是他公司的进步就非常慢。原因到后来就很明显：创业人对公司的投入是毋庸置疑的，但是他没有整合团队及善用资源的习惯，平日也缺乏与各方沟通，不懂得作为领导人，他要有一方面与盟友建立感情，一方面吸收资源。
譬如公司的初期股东，其实就是他最可靠的盟友， 可是这位创业家几年来绝少主动与股东联系，更不晓得应该定期邀请股东们了解公司现况。股东们起先还会提醒他，但后来搞久了， 股东也因为催促不动而懒得再化心思。 于是当初辛苦建立的股东资源， 反而变成创业家的心腹大敌。 这是何等的浪费！
创立及成长公司，当然必需要有理想的领导，但却不能光凭理想在天天作权威的成功梦。“务实”就是执行理想的必要基础。执行理想不必单打独斗，而要培养出周围可用的资源来陪你打群架，心胸越宽广的事业家，资源就会越丰富！
(多元創投董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)