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March 30, 2008

互聯網帶來生活新革命

上一篇专栏谈到互联网的远景惊人， 光是广告生意， 在全球都会每年快速的以各种模式成长。这只是互联网宏观趋势其一。 读者想想看， 咱们现在每次上网， 都作些什么事情？

互联网带来人类生活新革命

微软的资深副总史蒂夫博克维芝 (Steve Berkowitz) 在回答这个问题之前，叫我们先回想， 没有互联网之前，咱们人类每天生活中的自然行为内容有那些？他说，想不外乎以下诸大类吧：

1。沟通，社交 (Communicate & Socialize)

2。取得资讯 (Get Information), 也就是自然学习

3。买卖 (Buy & Sell)

4。娱乐 (Entertain)

5。自我表现 (Express Oneself)

现在大家再往前想一想，是否以上所说所有的人类生活内容， 是否今日都不知不觉地在透过互联网以另一种模式做得更广宽更精彩？

咱们上网， 大概就做以下这些重点事务：寻找。表现。联络。互动。满足。它们不就是每个人生活与工作的主要内容？

所以未来的互联网线上服务商机， 大概会沿着几个主轴更加多元发展： 1。搜索搜寻(Search) 将更精致化更人性化。对许多网友来说， 他们每一天的生活始于搜索，终于搜索。像Google或Yahoo如此的公司， 因为掌握了几乎全网路人类搜索的开端， 它们往后头增加附加价值的空间与机会就更大。未来这些公司都有可能成为完整线上服务的总提供者。

2。更多的网上分享与参与。 社区网路 (Social Network) 已经拥有各种五花八门的商机，YouTube, MySpace, 无名，以及其他成千上万还要跳进来的新主意新计划，会带动更多长尾价值， 创造更多新的实体与虚拟社区，让我们的生活透过网路而更加多采多姿。

3。有价值的高档内容将是最大商机。 我不知道说过多少次了， 拜托拜托，科技挂帅的一代已经过度享受科技新贵的身份太久了，那些依靠科技名词在耀武扬威的博士们，也该休息休息， 换上有天分， 有创意，能够对人文，艺术， 音乐等基本文化有贡献的人出头了。华人应该多出现几个马友友，李安，张艺谋， 都远比又多出来几个满口技术名词，狐假虎威的博士工程师来得更贴切， 更有价值。

4。线上影视是否会吞掉传统影视。人人花在影视上的时间， 大概是除了吃饭睡觉以外的最大宗吧？ 所以互联网带动的革命， 当然包括了影视的革命。你现在看影视的方法，早已从当年去电影院或看电视， 扩大到看DVD，用Tivo，上网瞧video，以及随身手机看影视。 未来的日子就是这样， 选择很多， 混乱也多， 让每个人自己决定吧！

5。越来越多的个人自我创作内容。 与前一项互相辉映，互联网打平了创作的管道。 我日前投资了中国最好的一家原创音乐网 (58Com), 它们是中国最好的一家原创音乐发掘与经营的内容创作及推销公司，才刚与中央电视台合作， 就吸引力将近十万个创作家参与。互联网将来在各方各面， 都会有这种自我创作与发表的机会网站，也因此，互联网的未来， 恐怕会大大超过我们今日所熟知的任何创作市场吧！ (多元創投投资董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

 

 

發表: 林富元-Happy Bob Lin 12:58 PM | | 留言 (0)

March 28, 2008

互联网远景惊人 --- 广告

线上服务 (Online Services) 已经是人类生活里，受大家认知并且快速整合进入日常生活中的重要板块。但是对许多还未跟上的人群来说，网上服务仍然只是他人在做，别人在玩的新鲜事。
  事实上也是如此。互联网带动的商业， 看起来已经十分激烈， 其实却都只是微薄的开始而已 －后头还有更大的好戏。


线上广告（Online  Advertising) 还未开始呢！
你如果询问所有的互联网公司，它们靠什么赚钱？绝大多数会告诉你， 卖广告。摆阔搜索引擎卖重点字词，也是广告的一种蜕变。所以大家都同意， 线上广告， 大概是互联网事业最主要的营业模式。
大家看到Google赚广告钱赚疯了，就以为好像线上广告 (Online Advertising) 已经是非常成熟的市场，所以Google 这样的公司才大有赚头？其实不然。


市场资料显示，全球的广告市场估计2006现值大约5800亿美元 (US$580 Billion), 分布在最大的平面媒体 (报章杂志)，电视，分类， 直接邮寄，电台，…等等五花八门的传播上。而其中线上广告却只占了270亿美元(US$27 Billion), 不到5%。


再看中国市场，这几年不也炒作互联网生意如火如荼吗？中国的广告市场在几年前的估计，总价值在100～150亿美元，然而线上广告的市场却只有10~15亿的营业，勉强1%， 少得可怜。但光是这样小的比例，中国市场已经造就了好些个像百度，腾讯，新浪，搜狐，…. 这些大赚广告钱的互联网公司。


也就是说，现在如此多的互联网公司， 凭借线上广告的收入，已经造成它们惊人的业绩与股票市场的亮丽成绩， 但是其实它们却连整个广告市场的1%～5% 价值都还没拿到。大家可以想一想， 咱们每个人是否每天花费超过 20%以上的清醒时间在网上游走工作？那么是否可以合理的推论， 线上广告市场应该占有整体广告市场的20%以上？今天互联网公司只取得1%~5%的市场， 就已经惊天动地了，然而它们根本还未达到它真正潜力的四分之一或二十分之一！


大幅度成长的商机
我几个月前读到一份美国通用汽车的数据，说它们前几年的广告预算大约是20亿美元(US$2 Billion)，但是当年花在线上广告的费用却只有6千万美元 (US$60 Million), 大约3%，因此它们自己评估未来会加速在互联网上推广的广告与活动费用。


再看看亚洲的广告市场，几乎每个国家与区域都预测它们会加速成长线上的广告预算好几倍。随着互联网使用人口与使用时数的增加，如此大幅成长可能会维持好几年。


而且读者可以如此想一想：目前亚洲的线上服务费用还相当低廉， 尤其像中国市场， 因为金流与物流还无法完全环环相连完整，所以它们线上服务(包括线上广告)的价值还不高。假如几年以后， 中国的线上服务， 搭配完善的全球金流及物流，那么它的线上服务价值至少可以提升 5倍以上，总有一天， 下一世代将会有线上服务大于线下实体的可能。
你将这两个因素相乘， 就知道互联网与广告结合的生意， 在未来几年每年会飞快大幅成长。


(多元創投董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:49 AM | | 留言 (0)

March 26, 2008

私募基金

贝恩参与海尔收购美泰克，德州太平洋帮助联想收购了IBM PC，凯雷入主徐工、安信地板、太保人寿等，华平吃掉哈药，新桥打入深发展等，一幕幕“历史事件”中，我们依稀可以看到国际私募基金的影子，目前国际私募基金已进入了中国的哪些行业？


我想，私募基金会开始启动他们对某些公司或行业的胃口，基本上至少先要有几个必要条件：
第一，  该公司与行业大致必需是相对成熟的。也就是说， 他们已经可以看到十分清楚稳定的价值链， 而且了解该行业的生态会如何发展成长，因此就会知道他们自己应该怎么进入， 怎么退出。

第二，  该公司的核心本业应该是相对健康的。通常私募基金会喜欢利用本身已经拥有充沛的流动现金 (Cash Flow) 的公司， 他们好利用该公司的流动现金去扩大使用其投资杠杆功能， 去取得更多更大的资金。这是非常典型的以钱滚钱的原则。

第三，  该公司或行业还得拥有更大的未来成长空间。尤其国际私募基金，最喜欢作跨国整合，或是spin-in, 将上下游公司与其他公司垂直或水平整合， 扩大价值。 或是spin-out，将一家公司有效率的部门拆出来， 以期数家公司的总价值高于原来的单一公司。

第四，  该标的公司的股价市价，或许曾经因为某种原因受到波动， 目前属于低迷状态。也就是说， 公司的实际价值，或有可能高于市场当时表现出的现值。私募基金的经理人员， 天天就在追踪如此对象。譬如两年前台湾有一家半导体公司， 一位主持人非法挪用公司资产， 搬运淘空，导致市场对它们不看好。但是这家公司的本业其实十分健康，市场对丑闻的反应过度，股价跌过头了。后来有为私募基金的友人请我参与评估， 我才知道， 如此消息一传出后， 全世界的私募基金都在紧锣密鼓的食指大动了。
所以， 从本质上来看，只要合乎以上基本原则，不管在什么行业，都是正常的好标的。   另外， 与区域性有关， 特别有前瞻性， 建设性的标的物也很吸引这些资金。可以脱胎换骨的传统产业，属于地区成长建设，属于全球性大发展的企业，都会受到青睐。

  国际私募基金信奉的“斩首行动”已相继布局中国的许多行业，请问时下国际私募基金对中国许多行业所形成的“控制”是否会影响中国的经济安全？
我个人觉得这是有好有坏的典型商业活动。整体来说，私募基金的热络活动，带动了区域的总体热度，加速了区域内的交易与总体活泼度，所以效果应该还好。私募基金可以是市场的良性推手， 许多公司因为本身条件不足，或因无法凭自己去整合外界力量， 导致他们无法推动计划， 这时候正好可以与私募基金合作去加速达成目标。
私募基金不是傻瓜， 也没有搅乱一池春水的企图。他们的任务只是替投资人“以钱赚钱”，聪明一点的领导人， 知道如何去因势导力，而不用一昧的害怕防堵。投资的人眼睛最亮，他们可以帮忙加速物竞天择的原理， 让好公司更好， 怀公司提早出局。 所以从对应的角度来看， 恐怕还是以个案处理比较好， 对整体活动应该鼓励，以免以偏概全， 自失商机 （钱无法投到标的物，自然就得照别的标的了）。对特殊产业， 或可订定游戏规则，让所有的私募基金在共同的游戏规则里，大打出手。
问题在于咱们有没有一套成熟的游戏规则？ 还是大家都一样摸着石头过河？今天想一想防堵了某一樁投资案。明天风向变了，又都可以过关，这才是最不好的。而且，市场的机制是很有趣的。好东西大家拼命要抢，坏东西送都送不出去。何妨就让这些私募基金在合理的游戏规则中大打出手，明确的物竞天择，留下来的可以双赢多赢。

      请以KKR、凯雷、黑石等为例（尤其是KKR），向我们介绍一下他们的公司运作、资金募集、投资策略和收益回报情况。
      近日，KKR正式高调进入中国。实际上，有业内人士指出，KKR早已在中国进行了一些投资活动，只是不为人所知。林老师能否向我们介绍一下KKR在中国的投资情况？
      KKR以香港为进入内地的桥头堡，并聘请了柳传志、田溯宁及前汇丰控股主席庞约翰为顾问，这是否间接折射出KKR的哪些投资理念及行业爱好？
      目前许多中国公司通过引进国际私募基金后转变成中外合资企业，再通过离岸的壳公司收购该国内企业，从而使其变成了外商独资企业，以实现红筹上市。林老师如何看待这种逃离了中国政府监管的“地下”资本运作方式？
      目前中国政府正在不断完 善资本市场以期实现尽快与国际接轨，但有业内人士认为，中国资本市场快速融入国际大家庭的过程中，中国政府却并没有相应培养起本土的相应私募企业，这是否 意味中国政府将蛋糕做大后，分享者却主要是国外的企业，如国际私募基金等。相比而言，韩国政府的所为则值得中国学习，不知林老师如何看待这个问题？如果可 以，请林老师向我们介绍一下韩国在此方面的做法。
      以KKR为典型，国际私募基金进入中国后大肆抢占中国本土人才，林老师能否向我们介绍一下此方面的情况及看法。


（3)。请向我们介绍一下私募基金他们的公司运作、资金募集、收益回报情况。
现在大型的私募基金动辄数十亿数百亿美金， 十分惊人。他们的资金来源大多是大型与传统的机构 (Institutions)。从像哈佛大学， 史丹佛大学如此的古老 endowments； 到各个地区的退休金，保险公司的财库，还有不胜枚举的古老家庭或地区基金。
过去几年，私募基金的回收是十分吓人的， 据说有平均 37.5%的净回报， 难怪他们基金越搞越大。但是现在私募基金也多得有点泛滥了，前那么多，大家都在市场上抢几个标的公司， 结果会将标的公司的市价竞标上扬。我看没有多久， 他们最多能维持 20% 上下就不错了。
 
（多元創投董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:44 AM | | 留言 (0)

March 24, 2008

經營的理想與實踐

    这几年来，透过投资或顾问，我与几个不同的年轻创业团队有深度的合作。正好这些团队遍布美国硅谷，中国， 台湾，新加坡，也有机会深入分析了这些不同团队各自的强弱长短。

不管是什么产品或市场， 这些团队成员的共同点是：
1.都充满热情及别人行我更行的信心。
2.都基本上具有一定程度的专业势力， 不然也不会吸引投资家。
3.虽然都很有心， 但都缺乏完整执行力以及配套的长久社会实战经验。有些学的快，实务能力成长惊人；有些碰到沟渠后，就一蹶不振，还不晓得应该如何向人家求救。
4.本身能力足，但外围资源尚缺。有些成员只知道闷着头猛干，希望凭成绩来吸引资源；有些成员格局广宽，一开始知道如何吸引吸收资源，汇聚成自己公司的力量。

    至于这些团队他们不同之处，可就南辕北辙了。我用现在我个人投资的不同团队来举例举证：

（1）有一家互联网商务的创始团队，创业人都是苦干实干的优秀年轻人。他们拥有非常宽广的团队共识， 只要对公司好， 他们可以把董事长， 执行长， 总裁， 这些光鲜的领导地位全数让出，交由专业人士或有实务经验的前辈来担当。 如此胸怀，尤其发生在年轻人身上，是非常不容易的。也因为如此胸襟，他们很快地吸引到大老级的前辈进场帮忙。虽然过程也经过不平不齐的认识，磨合，冲突，协调，但净结果却是更高大的思维与更精确的执行，成绩万分亮丽。
加上这个团队本身十分律己，对事情严格执行，绝不马虎，所以公司每一件事情都是有始有终，一个萝卜一个坑，毫不含糊。

（2）另有一家也是互联网创意的公司，创业人文采风流，名气远播，但是对公司的经营， 却持有“我只要做我个人喜欢的部分，其他细节交给底下的员工处理就好”之错误观念，而天天在发表新看法与新商机。

如此似是而非的出发点，其实会带来公司很大的灾害。尤其创业者瓜分了公司的决策最高位置，却没有担负该决策的执行责任。美其名为“我能够带来创意及名气，执行工作别人作就可以了“，其实公司长久会变成随着老板创意东飘西流，南攛北跳，收不到精简具体的进度， 只在一大堆创意之中空转空耗。开起会议来， 从头到尾创意新案纷纭，但都没有结案，没有正确的follow-up。

    如此的年轻创业团队，的确就是犯了过早“腾云驾雾“的弊病。

（3）再有一个团队，则是一位非常认真努力的创业者在担纲。他为公司比别人付出多倍的心血，凡事自己承担，苦思苦干，诚心可佩。可是他公司的进步就非常慢。原因到后来就很明显：创业人对公司的投入是毋庸置疑的，但是他没有整合团队及善用资源的习惯，平日也缺乏与各方沟通，不懂得作为领导人，他要有一方面与盟友建立感情，一方面吸收资源。

譬如公司的初期股东，其实就是他最可靠的盟友， 可是这位创业家几年来绝少主动与股东联系，更不晓得应该定期邀请股东们了解公司现况。股东们起先还会提醒他，但后来搞久了， 股东也因为催促不动而懒得再化心思。 于是当初辛苦建立的股东资源， 反而变成创业家的心腹大敌。 这是何等的浪费！

创立及成长公司，当然必需要有理想的领导，但却不能光凭理想在天天作权威的成功梦。“务实”就是执行理想的必要基础。执行理想不必单打独斗，而要培养出周围可用的资源来陪你打群架，心胸越宽广的事业家，资源就会越丰富！

(多元創投董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:41 AM | | 留言 (0)

March 21, 2008

事业的基础 － 健康身心 （2)

上一篇专栏，野人献曝地提出我因为自己的小毛病，而发现现在健康资讯充沛，资源丰富。进而鼓励大家不必因毛病二自我挣扎，应该多多利用可以轻松取得的资讯来面对自己的健康问题，以及及早做出基本的调整。

最近我不但开始积极改善自己长久的消化问题， 也非常有毅力的开始及坚持了简单运动的日常习惯。我现在是这么想， 如果连像我如此懒惰的人都可以采取行动，为自己的身心做出一番努力，取得立即的进步，比我能干的读者朋友一定能够有更大更好的发挥。

长久以来， 我都很羡慕一些朋友， 穿着光鲜的到运动俱乐部去跑步或举重或跳有氧舞，既时髦又振奋，然后精神抖擞的去上班工作。我也尝试过几次，但有时候嫌这玩意太贵， 有时候自己嫌太麻烦而无法持久，还有更多时候感觉没有同伴而很快就觉得无聊了。所以从维持长期固定运动的这个目标来说， 我是最标准的失败者。

这几个月来可不大一样了。

就像我无意中在网上发现可以治愈我消化问题的简单而经济的方法，我现在更发现， 只要你想运动，全世界到处都有愿意跟你一起运动的伙伴与环境。
搞事业的人最喜欢打高尔夫球或网球， 或者从事其他“体面”的运动。它们都很好，但对一般人而言，毕竟需要有足够的钱与时间以及同伴，都不是天天可做的。

可是从最近一次爬山运动中，我就体会到， 它不但一毛钱都不用花，不但是天下最好的运动，还是最好的免费的交际交友活动。同样道理，所有今日的健康资讯都告诉我们， 如果你每天只作一樁运动活动， 那么天下没有比散步30分钟更简单而有用的活动了。我就开始注意到， 原来左邻右舍好多朋友们， 天天早晚成群结队的边聊天边散步，持之有衡，日久之后，朋友越来越亲近，人人也都更健康。

我后来又发现， 附近有一所 YMCA 青年会, 用最便宜的月费 （豪华运动俱乐部的1/10不到）， 人人就可以使用它所有的设备，包括温水游泳池，全套运动器材， 以及五花八门从太极拳到瑜伽到有氧舞到空手道的免费运动课程。

几个月以来， 我几乎每天用1~2小时的时间到YMCA 运动，然后精神饱满的工作， 因此之故效率特别高，心情特别好， 所以“时间”与“场所”绝对不是问题。我完全不必穿着光鲜？或在乎这是否高级运动场所？旁边是否同层次的认识？原来许多白领事业家在乎运动场所与同伴， 其实都是自己给自己加的框框。 事实上，除了自己以外，没有人会在意在乎的。

有人会挑战我， 说在亚洲就没有这些场所或设备， 那有那么容易？同样道理， 从台北到上海， 从香港到北京， 到处都有街坊边的跳舞， 太极拳，散步，气功，体操聚会； 到处也都可以找到登山或散步的同好， 不花钱，可以天天运动，还可以交到好朋友， 何乐不为？

朋友们，您今天就可以开始，至少开始以下这些行动：
·        每天散步走30分钟 － 不要太在意快慢，记得顺畅呼吸就好了。（如果能够配合附近的登高或爬山， 就会更有效。
·        至少每两天要能够体操或认真伸展30分钟一次。街坊上有许多舞蹈班，气功班，太极班，瑜伽班， 都是不同形式的身心舒展， 太棒了！你可以主动去参加， 享受众人共同运动的凝聚力， 或者自己在家静静的做也可以。许多人喜欢甩手， 也很好。
·        一周至少一次兴奋的活动。 这个标准不必很高， 和朋友周末爬山，与家人出游（走走动动， 别只坐车），年轻人可以三五好友打篮球， 年老人可以跳舞或轻松游泳，….。都是好事。

今天开始尝试三个月，三个月后咱们再来对照比较有否进步。

(多元創投董事长；亞洲智富基金董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:39 AM | | 留言 (0)

March 19, 2008

事业的基础 － 健康身心 （1)

经常撰写有关事业与人生的专栏，有时候谈到经营的复杂观察， 有时候谈到投资的变化趋势，但也常忘记，其实所有人生与事业的基础都要建筑在一个简单的前提上：你得拥有健康的身心。

最近我就发现， 如果决定要改进自己身心的健康 （就算您今天再健康， 也都还可以再更好）， 全世界每个角落都充满使用不完的资源资讯，随处可得， 随时在等你去拿去用。

二十年前我有无法消除的烧心 (Heartburn) 毛病。当时长期的呕气，反吐酸水，肠胃胀气，非常不舒服。当时我好像天天吃得太饱似的，从早到晚如此大声打气，又把自己搞累，麻烦得不得了， 而且在外时对周围的人更是很不礼貌。

后来我遍寻名医，不得其解。如此麻烦毛病搞了好几年以后，有一天偶尔读到一篇文章， 说许多人不知不觉中蜕变成对牛奶过敏， 就会有如此胀气的反应现象。

第二天开始， 我就不再喝牛奶，也避开跟奶品有关的东西， 胀气的症状立刻逐步消减。后来我再配合当时开始上市的一些肠胃成药，从此除了偶尔暴饮暴食还会发作以外， 近十余年来一直与自己的肠胃相安无事。

最近几个月， 如此烧心 (Heartburn) 的毛病突然又开始剧烈的发作起来。 而且很奇怪，我根本早已不碰任何与奶品有关的食物，为何还会如此？而且可能是成药吃了太久， 现在再加重剂量， 也不大管用了！所有我最近大概连续三个月以来， 天天都在如此与胀气与吐酸之间度过。如果有同病相怜的读者，可能比较清楚， 有时候还连打气都打不出来， 塞在胸中，更是疼痛。

我老婆看我在那边痛苦，就天天叫我去医院诊断。 我抗拒的说，这个老毛病已经让各种医生看了二十年， 大家都是推荐同样的老套，没啥大用。我自己更是早已研究过各种网上资讯，不敢说是专家， 但大概也知道这是许多人的通病。可是熬得还是挺辛苦的。

上个礼拜， 碰巧打开硅谷的公共电视台，无巧不巧，一个承受过数十年相同病痛经验的妇人，在电视上开课，详细地谈论烧心 (Heartburn) 问题的缘由及治疗。

她采取的角度是从改良消化系统功能来著手。 原来今日大部分人都没有健康的消化功能，老是乱吃成药，所以制酸剂吃多了，衰减了肠胃原有的酸碱平衡；长期速食造成营养不均衡，导致身体的吸收与排泄都不好；加上确实我们日常所食用的食物， 它们本身长期在变化， 导致我们身体里头日夜累积奇奇怪怪的沉淀物；当然每隔几年，咱们的身体就会自己有新的过敏与 新的问题出现。也难怪日本最长寿的老人曾经以四个字分享过他的百岁秘诀：“大便畅通”！真是其来有自！

当然， 如此普通常识，读者们谁都会笑我，哈！ 这有啥了不起？殊不知，就是在如此病痛中偶尔读到这份简单的讯息，立刻启动 (Trigger) 了我的一连串改变！

这位老师提供了希望计划 (HOPE)，彻底从根本改善每个人的消化功能！ 我尝试了一个礼拜， 很高兴告诉大家， 绝对有效 （当然您必需先请教自己的医生）！说不定我自己久病成良医，下一本书应该写这个题材！

简单的说，这位老师的希望计划 (HOPE)， 就是饮食改变及营养补充：
H：High Fiber 高纤维营养补助。大家都知道， 只是有没有做而已。
O：Oemga-3 补助。我有回到小时候吃鱼油，鱼肝油的习惯。
P：Probiotics 补助。我们不知不觉中，长期将自己身体中的好功能菌杀掉太多了，消化力减弱，可以补些回来
E: Digestive Enzyme 消化硝素。 我去了市场，找到了好几种都是针对改良消化功能而提练的补助品。但其实生鲜果菜里就很多了， 尤其颜色越鲜艳越好。

以上列出的建议， 没有药物，只有营养补助品，随处可得。但我更重视的重点， 在于如此攸关自己健康的良好资讯， 原来早已有很多人在使用， 早已获得益处，原来早就具有充沛的应对知识了，而我自己却在一旁无谓的长期挣扎？

健康或许无法完全由自己掌控， 但是改良健康的决心与计划， 绝对是可以完全由自己来掌握的。

(亞洲智富基金董事长；多元创投董事長; 全球玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

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March 17, 2008

地球重心大轉換的新蒙太奇

地球重心大转换的新蒙太奇 （2006初發表）

本周受邀飞到美国乔治亚州的亚特兰大市 (Atlanta, Georgia)去做专题演讲。我听说现场有许多年轻一代的听众，就决定要将这次演讲设计得风趣好玩以及内容轻松。这几年风行用 “地球是平的”说法来形容中印崛起，这次我就用我自己综合了一个新题目，叫做地球重心大转换。因为我使用了八个例子代表今日世界彻底改变了的新力量与新重点，来代表或隐或显的重心转换，只能算是一个蒙太奇(Montage)表达。

我就是要让这群美国二代听众醒悟反斗。读者们也可以提供您们自己的反斗清单：

1。全世界最受尊重的高尔夫选手  – 以前高尔夫都是白人的活动，结果现在最红的高尔夫选手是兼有亚洲非洲血统的老虎伍兹。

2。美国最棒的棒球投手 － 棒球及苹果派百年来被视为美国文物核心传统，近年来却有越来越多的外籍兵团表现优异。我告诉全场听众，我认为现在美国最棒的投手是来自台湾的王建民。够反斗吧！

3。 上个月最卖座的美国电影 – 马丁史可西 (Martin Scorsese)的新无间道 (The Departed) 在美国卖座了一个月，许多老美不晓得它是刘德华港片的翻版。下次谁敢再批评华人电影抄袭西片，我一定要以此片为例教训教训他。如果明年此片得到什么奥斯卡奖，那就更呛了！

4。 全世界最大的IPO 股票上市案例 – 我问美国听众，他们以为历史上全世界最大价值的股票上市案例是那一家？没有人可以准确回答，有尝试回答的也以为是欧美公司。全世界最大价值的股票上市案例就是十月底刚发生的中国最大的 ICBC 中国工商银行上市案！

5。今日最热门难买的国际飞机票，竟然是 --- 从旧金山或洛杉矶到上海北京的飞机票，就像当年往返台北的机票一样，现在是最难买到的票之一。联合航空尤其凶悍，将这两段机票在最近两年猛涨一通。可是因为想去大陆做生意的人太多了，供不应求，就只有咬牙买了。

6。硅谷的传统白人CEO人脉网路，正在大洗牌 － 用一个笑话解说，有一天，沾沾自喜的一群科技界老执行长，在庆幸它们是掌握硅谷动向的核心。但是，忽然间它们发现，自己居然完全不认识Google, YouTube, Myspace, Facebook,…. 这些新兴公司的创办人。新的领袖迅速出现，新的力量快速变成硅谷新重心，老思维要淘汰了！

7。硅谷一家最厉害的科技公司，现在靠什么大红？ - 不了解状况的人，不知道硅谷的生态已经经历了极大的变化。苹果电脑 (Apple Computer)过去有许多科技创新的领导性产品，近年来最红的东西却是音乐器材iPod。 而且它最新的赚钱方法还是靠行销音乐下载！如此实例，正是商业模式大转换的典型例子！

8。硅谷科技中心，快要变成世界服务中心了 － 这是我的观察，别人不见得同意。你看看这几年最响当当的互联网公司，从Yahoo, 到 Google, 从eBay到 YouTube, 它们都有一个共同点， 就是它们也有很重要的技术，但是表现出来的价值都在直接的服务之上。包括微软在内，未来这些公司会继续扩大蜕变，最终都会变成数据服务的大宗师。我个人认为，上网查查资料是原始第一步，现在到网上听音乐，看影视，发表部落博客，则是自然的第二步。不晓得再多少步之后，所有这些服务，都会整合变成每个人的财务服务，医药服务，甚至生活服务！未来硅谷价值的表现，不再只是满嘴科技名词的万事通，而是回到提供万般基本人类生活的服务模式。新的未来杀手产品，大概就是如此数据服务的整体观念了。

以上反斗8点，构成我对世界新力量在亚洲，新商业重点模式在服务的蒙太奇。当晚的老美听众，先是听得好笑，后来听得鸦雀无声，最后有好几桌年轻听众起立致敬，也是我的好玩新体验。

(Blog 網站: bob.chinalabs.com; 多元创投董事長; 亞洲智富基金副董事长；全球玉山科技理事長；矽谷創投家)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:34 AM | | 留言 (0)

March 13, 2008

幾個有趣的新商機？

几个有趣的新商机？（2006初發表）

本周硅谷的一场科技讨论会里，一家资讯服务公司提出了他们认为很有破坏性以及很有前景的一些商机。这些预测只是他们的看法，读者们不需同意。而且这些东西其实也都酝酿了几年，不晓得是否近期内会成为主流产品？

1。虚拟键盘 (Virtual Keyboard)
手机或行动器材现在已是大众使用的主流产品，它的大部分技术都已经十分成熟，但是比较为人诟病的功能之一则是键盘还是太小，不容易敲键。早几年就有人开始提出“虚拟键盘”的观念，经由荧幕或其他设施投射完整及同样大小键盘的影像到桌上，然后使用者就可以完全以同样的感觉与方式来敲打键盘。

初期如此投影的键盘有很多基本问题： 譬如当窗户打开的时候，光纤照入，虚拟键盘就不见了。又譬如敲打虚拟键盘，得不到一般敲打实体键盘的声音及触觉感应，人家不喜欢。这些问题，在新一代的设计里，据说都解决了。 果真如此，我的好友，全世界最大的键盘商之一群光集团的许昆泰先生，就要有新对手了。

2。 影像面具 (Visor Display) 或投影面具
这也不是新观念，只是因为投影技术越来越进步成熟，将投影技术应用到面具或眼镜里的视觉感与立体感就更加真确真实。不止是玩具，未来可以将如此技术应用到医疗护理，工业操作，教育学习等无尽的领域。

3。燃料电池 (Fuel Cell)
已经炒作了许多年的新电池技术，其实现在已经是主流题目。非常多的欧美日本大企业都已经发展了多年，台湾中国也有好几家新创公司投入。

4。头脑手指 (Brain Fingers)
资讯服务公司会提出此项产品为趋势之一，我倒是有些诧异，但觉得还算合理。透过种种感应器的装置，加上数据处理软件，由使用者的面部肌肉反应或眼睛的移动来操控电脑或电子产品。这样的东西，已经帮助残疾者多年了。顾名思义，用头脑及五官的反应来控制电子器材，是最直接也最合理的了。

如果如此技术可以大众化，那么制造滑鼠或其他输入产品的公司就要开始有新的思维了。

5。低漏电集成电路 (low Leakage IC)
低功率(Low Power) 的电子与半导体产品是世界趋势。越来越精密的半导体生产技术也是另一项主流趋势。 但是当半导体电子产品越做月小的时候，元件本身的漏电率就相对增加，这不正好违反低功率的需求吗？所以专家们也预估，低漏电集成电路将是未来重大的新需求与新机会。

以上5项产品，都有它破坏性 (disruptive) 的贡献，发展得好，可以成为市场上的新宠兒。当然市场的普及与时间点就说不准了。

另外，我们也讨论了其他几个新兴的大市场：

汽车电子 (Automotive Electronics)。 尤其用来控制节省燃料能源的元件，提供行动娱乐的器具，…等等。


家庭健保设施 (Home Healthcare)。最近几年我们已经看到了大量的遥控家庭健保设施，尤其在无线技术日趋成熟以后，各式各样的器材与服务都出现了。将来会有所谓的随身健保器，让你不需到医院，而可以随时随地追踪测量从血压到心跳等等健康徵兆。

个人数据图书馆 (Digital Library)。如此观念也只是将大家早已熟知的数据音乐，影视，未来再加上电子书，个人资讯，不就是每个人都有了个人数据图书馆？

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March 12, 2008

新影视2.0时代到来了吗？

新影视2.0时代到来了吗？ （2005初發表）

前几年，“随取式影视服务 (Video On Demand – VOD)”被人认为将会改变影视媒体的结构。过了几年，它们还只是整块影视媒体的非常微不足道部分，而且又已经被其他技术瓜分掉市场注意力。

过了几年，宽带网路越来越普及之后，所谓“互联网影视（IPTV）”开始提供使用者除了旧有管道以外的选择，让大家可以透过互联网任意选择他们想看的影视内容，从YouTube 到土豆这些影视分享频道，进入到网路影视。于是又有人预测，影视媒体的传统结构要快速解体了。IPTV这个题目近来确实炒作得很凶猛，但是因为标准不齐，内容不够等等原因，其实目前也还停留在蓄势待发的阶段而已。

最近这段时间，手机影视，或说是移动影视 (Mobile Video) 变成了更热闹的新题目，大家也相信如此随时随地随心选择影视内容的大趋势是必然的。于是许多名家便又忧心忡忡地预测，MediaFlo之类的新媒体要盛行了？影视媒体的结构及价值链即将要重新大洗盘了？移动影视的时代到来了？

如果概括的将以上趋势，通称为“新影视2.0时代”即将来临，大概也有几分正确。它们大致上包括如下特点：

1。 使用者的参与和掌控

“互动”的观念，长久以来就是使用者想要的，但是它最终会以何种方式存在，大家始终都众说纷纭，没能统一。过去的影视媒体，都是由传统结构里的媒体公司在决定，观众或听众应该要在何时何地到什么地方去看他们提供的有限内容。 自从遥控器发明之后，观众在过去数十年，其实已经取得某种程度的参与和掌控了：咱们随时可以在看到广告出现时，立刻转台搜索。后来网上影视渐渐被人接受，就像网上音乐一样，咱们不再对媒体公司所提供的内容照单全收，而可以自行选择何时何地要收视什么。简单的说，就是基本上就是要观众听众可以自己来选择，参与，掌控。

未来有所谓的“器材3C合1”， 就是将电脑，通讯，以及消费器材合并成为单一器材，使用者不再需要为了各种复杂的器材使用而伤脑筋，在家中控制就更容易了。然后加上所谓的Triple Play，就是透过如此单一管道，将电话功能，电视，宽带的内容节目统一透过同一管道输入传播，使用者选择起来就更统一方便了。使用者参与和掌控的成分越来越大，正是新影视2.0时代的第一特色。

2。使用者的创作与自滤

为什么“MySpace” 与“无名小站”如此的网站可以在短时间内红得发紫？原因很简单，就是他们都符合了Web2.0的观念，在网上制造了一个大家喜欢去访问及参与的社区。这个社区，让参与者无所限制地发挥相像，无所拘束的自我表现，而且每个人都感觉那块地是他们自己的。这也就是新影视2.0时代的第二特色。

过去的传统影视媒体结构里，内容乃由掌控结构的公司来创作，选择，决定，叫你看什么你就看什么。使用者也可以创作，但是结构上有太多的层层管道，被人采用后得以发挥的机会是微小渺茫的。

未来的影视2.0结构，又有点像平面媒体蜕变的过程。部落格/博客 (Blog) 风行以后，读者更进一步，可以化互动为主动，人人可以创作，人人可以出版。类似的情形在影视媒体也快速出现了，人人平等。未来可能会有数百万数千万天天在创作内容的人，透过网站向群众广播，百花齐放，目不暇接。长尾理论 (Longtail) ， 推翻了80/20的定律，让其80%的内容也取得表现的机会。

可是如此多的内容，谁有法子去一份一份看呢？当然没办法。 读者也不用担心。就像美国偶像(American Idol) 或湖南超女 (Supervoice Girl) 透过观众参与电话选选拔一样, 你早已拥有可以挑选，过滤的功能。内容再多，观众自然会有群众制衡的力量，自然挑选，自然淘汰。

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March 10, 2008

跳舞时代（Viva Tonal) ---- 失去自己的一代

孤陋寡闻的我，到上周才在史丹福大学(Stanford University)的“台湾电影节”里看到这一部 2003 年金马将最佳记录片，非常感动。

我不清楚为什么制片和导演决定将这部动人心弦的历史回想记录片叫做“跳舞时代”？我猜想有很多观众可能看到如此片名，就打消了观赏的意愿（以为是讲跳舞的）？从我被其中内容感动的角度来看，它描述 ’20 ~’40年代台湾本土流行音乐的起源与过程，细腻流畅，令人唏嘘，而且完全反应了那个大时代及当时的人，猜想可以有很多不同而更贴切的的片名可用的。

有多少读者看过这部得奖记录片？我想知道，年轻人和中年人的观后感想,有无多大不同？它在台湾推出时，有造成回响吗？对于那古早年代毫无所知的观众，与略有所知的朋友，对这同一部电影如何反应？

纯粹从电影的导制来说，“跳舞时代”是极为严谨精密的一部好电影。从它说故事以及感染的能力来评论，我想它还应该再多拿到几个大奖才对。从它谈论几位早已被人淡忘的主人翁的故事开始，清楚地引申到整个失落失踪的一代，那份功力及影响力也相当高。我想，任何一位对60 ~80 年前的故事毫无兴趣的年轻朋友，进入这部电影的世界以后，也应该会深深地被它的叙述吸引住的吧！

失去自己的前一代

我以及我的朋友，大多是四年级生，少数也有五年级，都算是婴兒潮Baby Boomers时代的一辈。我们的父母这一代，出生于1920 ～1930年前后。他们出生时学讲的是台湾话。后来台湾割给日本之后，他们学的及接触的都是日本话及日本思想。二次世界大战之后，我的父母这一代，忽然间又有了新的统治者，而必需学习所谓的外省国语。 等到他们壮老以后，许多又随着子女移民到美国，开始要学讲英文。 这几年来，中国市场兴盛，大家都在跑中国市场，还健在的老一辈，又需要北京上海讲卷舌的普通话了。

“跳舞时代”的导演，在座谈会时感慨地说，前一代的父母曾经说过，他们照镜子时，不晓得镜子里头是什么样的人。这一句话，是讲到精髓上了。

当我们这一代四年级，五年级生，都正在快速地被江湖后浪取代的时候，我们的上一代好像早已经被这个世界淡忘了。“跳舞时代”这部电影，却他们当年的故事与精神再度活生生地呈现在我们眼前。 原来他们每个人也有自己的活泼故事，自己的歌，自己的舞，自己的叛逆，自己的创作。我听到父母以前常告诉我的故事 ―― 他们如何经常在台北的泼丽露（Bolero)餐厅聚会，当时是何等时髦的场所!他们是如何地创作今日脍炙人口的 “雨夜花”及其他经典名歌，他们是如何地在当年先进地跳舞，唱歌，游玩！ 60年前到80年前的台北，栩栩如生地又活现在我们眼前。

读者朋友还知道, 当我在看这部电影的时候，还经历了什么经验吗？

--- 20分钟进入电影之后，当它正在讲述当年台北许多爱好音乐的人组织乐队自己探索音乐，就在那几秒钟，我过世四年的父亲拉大提琴的黑白照片，忽然间在银幕中出现，还有几秒钟的特写。 读者朋友们，这部我从未听说过，更甭说看过的得奖电影，忽然间带来如此惊喜，您们可以想像，我在那几秒钟内的震惊吗？想想看，我几天前，正为了某些事情难解，在对我父亲的相片说话，请他帮我。忽然间，在这完全没有预警，没有准备的情况下，他在银幕上出现了 --- 就好像他是专程来告诉我， “Everything is going to be ok. Everything is fine. 一切都没问题，别担心，别着急”。

如此迷人的电影，也告诉我们，年代相隔再久，我们还是联结的, We are all connected。

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March 07, 2008

80’後的創業家

80’后的创业家

最近数场亚洲的巡回演讲及论坛，遇见了为数不少的年轻创业家，尤其在互联网和媒体创业上，看到几乎是清一色所谓80’后的年轻老板。在台湾叫做7年级生，在大陆叫做80’后。


在新加坡时，新加坡国立大学特别安排了我与他们精选的四位优秀学生创业家共进晚餐。他们全都是在企业计划竞赛中获胜的学生选手。


 他们在与我进餐时，讲起生意来都头头是道，说起他们的抱负也都意气飞扬。而且学校要求他们这几队胜利的队伍去实地练习为自己的提案募集资金，这几位年轻人就告诉我他们碰到的困难有多大多难，说他们的募款虽然失败，过程却是何等精彩。

后来从浙江与北京，我也与几位刚刚融资成功的年轻创业家在好几场论坛同台讨论，感受到他们的年轻气盛。与其他地区的年轻人相像，大陆朋友对自己的无限前程更极度乐观，对前辈的经验更认为已是陈年旧物，而因为拥有中国大陆如此巨大的市场，更觉得没有必要去学习什么国际老经验。

也许我应该被他们的如此强盛精神感动，但是我没有。因为我发现这一批年轻创业家，都才二十出头，但是讲其话来，都已经像四五十岁已经事业有成的上市公司老板。我听不到纯真的探索，听不到用心学习的谦逊，而只听到大言不惭的自吹自擂，只听到温室中才会出现的踌躇志满。是否因为企业计划书竞赛胜利，就已经可以腾云驾雾了？事实上，他们通通是还没有经过真正测试考验的初泳者。

其实从上海到北京，从台北到香港，我遇见的大部分年轻人还是保有充满好奇的热情，与一心认真学习的赤子之心。但近来总会碰到另批如此不知天高地厚的新贵。他们年纪轻轻就饱受褒扬称赞。养成他们只看到镜中的自己，每天越看越潇洒漂亮。

从好的方面来讲，也许这就是当年史蒂夫秸伯斯 (Steve Jobs)或比尔盖茨(Bill Gates) 在学业完成之前就创业的豪气干云，他们什么都不怕，认为自己什么都行。从坏的方面来讲，错把一场游戏的胜利当成一生事业成功的认可，错将学校里按部就班的学习成果认为是足够的本事，恐怕反而会误了他们。马上我就看到活生生的例子：

1。一位告诉我他认为他以大学生身份募集资金，远比企业家困难多的同学，将自己吹嘘得好高好高。校务人员从旁告诉我，这位同学去年就与朋友合组另外一家互联网公司，当公司在半年后碰到困难，这位同学看情势不妙，就立刻离开了，而其他伙伴还留在公司支撑。

我就问这位同学，你以学生身份尝试募资，如果募集不成，会有什么后果？他说，那么他就回到学校啃书罢了。 我再问他，如果他以一个企业家身份去募资，募集不成，又会有什么后果。是否员工要被遣散？到处要欠债？公司还可能要关门血本无归？学习，尝试，模拟，都是好事。但必需亲自走过一趟，确实得到实际战果之后，才会踏实，才算真正成功吧？

2。另一位与我以及“新浪SINA”前CEO王志东同台的新贵，则当场在700位听众之前批评王志东。他狂说互联网创业，旧的经验根本没有用，不值得学习。就算王志东今天拿到新的资金，也再创不出另一个“新浪”。

他的观点也有他的道理。事实上，互联网创业过去无迹可寻，未来也变化莫测。不过他还没搞清楚，创业与建立大事业，起头的产品及本事只不过是100步漫长道路的前两步。充满“暂时的创意”与“阶段性的突破”，或许让年轻创业家志得意满，觉得天下非我莫属。但是碰到困难以后会怎么样？遇到强劲对手又会怎么样？成长不了时该如何应对？

最后的结论还好。大家同意，80’后年轻创业家，如果能够与50’或60’甚至70’后的前辈合作，或许成功几率可以大大提升吧！

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March 06, 2008

巨狮与另类狮

巨狮与另类狮

 

华硕的董事长施崇堂先生讲到他公司未来方向，以巨狮论为轴心论点破题，认为他公司未来的存亡，端要看是否它的产品可否逐项都在全世界取得前二名的地位。要不就是做成巨狮，要不就不要做。因为落后他人的产品，三三两两，无法取得量与质的世界优势，就会有危险，甘脆不要再做。

 

与其他早期的资讯业者类似，许多主体凭借OEM/ODM为生的大厂，都面临着 “大者恒大，小者独特”的必然条件。巨狮论的简单核心，不就是市场占有率？Market Share的必要？成为市场占有率的巨狮，拉大与其他厂家之间的差距，对于越大的厂家，养着十万名员工的老板们，就成为越来越需要的不二法门了。

 

有关厂商必需取得市场占有率这一部分，已经有很多业者与学者讨论过的老题目，今天就不再谈。但是，施崇堂先生另外谈到两个重点，正好是我最近在观察的，可以再深入讨论。

 

赢心。

 

“消费者讲的才算数”，华硕的态度，与当年惠普公司创业精神中的“每天工作成果的好坏，由客户来决定”有异曲同工之妙。光是一条巨大无比的巨狮没用，必需还要是条人人称赞的巨狮。华硕每年赢得许多奖项，就反应了如此客户至上的精神。当然，所有的大厂，也都在朝如此方向努力，华硕只是其中一家而已。

 

外形差异。

 

当资讯业与通讯业的产品差异化越来越少的时候，譬如无线手机，根本大家的技术是标准化的，规格都差不多。所以有智慧的企业经营者，为了取得市场区隔，渐渐开始从外形的差异着手下工夫。

 

这个重点，最近不约而同的从韩国的三星公司听到。

 

早期韩国的三星公司在进入手机制造商的行列之后，理解自己是家后进的小厂，与世界大厂诺基亚Nokia, 摩托罗拉Motorola, 或艾力逊Ericsson比起来都相差很远。他们就苦思应该如何突破。

 

传统的思维之一，就要产品创新，从大量研发开始，砸钱取得加速领先。但是比起其他大厂，其实三星这些年的研发比率也比不上它的大对手。它是如何在晚近数年后来居上，超过艾力逊SONY Ericsson,而直逼诺基亚与摩托罗拉的？

 

大概就是它突破传统思维，集中全力，从外观造型下工夫，因而获得年轻大众使用者的青睐，短短几年之内，就进入全世界的前三名。

 

据说三星为了在手机的外形取得区隔，成立了500人的外观设计中心，啥都不做，就只是不断的为三星公司开发各型各式的手机外形。
也许有人会说，成立了500人的外观设计中心，不也是极大的花费吗？

 

精算起来，比起研发或市场费用，外观设计中心的投入相对的小多了。但是在现代的消费产品市场中，成功的外观设计，所能够带来的消费者注意力与市场名声，可以说是非常事半功倍的好投资。读者只要问一问年轻朋友，他们都会告诉你，三星的手机最酷。（最近两三年，摩托罗拉Motorola痛定思痛，也从外观种种设计下工夫，终于能够起死回生）不管这回看法是否真确，三星的手机，已经在全世界建立了它时髦与与众不同的形象了。这就是另类创新。

 

想来，以三星的实力，要在每个项目砸钱来买市场占有率，大概也多少做得到。但是就手机此项目而言，他们采取了在外观设计上辛苦经营，终于展露头角。除了是一条巨狮以外，还十分妥善的成为一条具有特色的另类巨狮。而且，如此的设计人才与能力，华人圈中是十分充沛的，我们应该很快的就会看到华人公司最精巧时髦，不断另类创新的产品吧！

 

(Blog 網站: bob.chinalabs.com; 多元投顾工作室发起人; 互联网实验室；矽谷玉山科技理事長；矽谷橡子園創投共同創辦人)

發表: 林富元-Happy Bob Lin 07:15 AM | | 留言 (1)