1加1等于11
明基的品牌事件，帶給大家省思的機會。同一時間，一家後起之秀，一個資訊產業品牌 “愛國者 Aigo” 的董事長馮軍（生產一些MP3 與隨身記憶插件之類的小產品），日前給了海峽兩岸科技產業同仁一個還頗為有趣的中國大陸品牌討論。 馮軍說，它的品牌在中國市場上打敗了韓國包括三星在內的競爭對手，實在痛快。因為中國的足球隊已經有15年沒打敗過韓國足球隊了，現在能夠以一個新近崛起的小品牌，在中國徹底擊敗韓國大公司，值得大家驕傲。
不過馮軍對他的品牌成功之詮釋，與一般企業家有所不同。他認為，除了品牌是未來的企業制勝利器以外，它還是代表民族自尊自信的重要東西。
他有十分有趣的片面解釋。他說， 你看日本所有的品牌， 都是先在國內建立了民族性民族意識之後，才到國外發揚光大的。 譬如歐美人士不知道，“日立Hitachi”代表日本的高高站立，“新力索尼SONY”代表日本太陽陽光普照 sunny, “松下Matsushita”也許國外之知道它叫做Panasonic, 但它的原始國內品牌叫做 National, 代表著日本民族與國家性品牌。其他像三井，三菱，豐田，本田...不都是先經由日本姓氏來激發民族意識之後，結合全國力量而成功的品牌?
我想年輕的馮董事長是極端聰明的。他並沒有提到其他像美國的大品牌，譬如可口可樂，百事可樂，麥當勞，微軟，蘋果電腦...這些國際品牌，絲毫沒有任何民族意識的存在，而只是因緣際會。在過程中，他們經過長久時間廣受大眾喜愛信任之後，自然刻畫得來的。這也就表示，認為品牌都是經由民族意識激發而來的這項理論，並不完全正確。他選擇以民族意識作為他自己的 “愛國者 Aigo”品牌定位，其實除了偶然以外，也是了解中國大陸市場，知道如此定位確實會行得通的。
首先，以如此清楚的國貨定位，激發本土市場的認同，就是一個絕無退路的必勝招。為了要後發先勝，而他的產品在初期其實是具有非常高成分的Me-Too, 所以他一定要有所獨特訴求才能夠區分。後來他從原來的Patriot 到後來的Aigo, 一路上強調民族意識，讓他作成了！
馮董事長也以他自創品牌的經驗，用 1＋1＝11為主題與大家分享。
第一個1是產品定位。第二個1是公司方向。一個公司如果產品與方向一天到晚都變化不同的時候，凈效果應該是純負數，因為力量無法凝聚。一個公司如果產品定位維持相同，但公司方向多變時，凈效果就無法得知或掌控。一個公司如果產品與方向都長期保持相同的話，老掉牙了，凈效果也不過就是1＋1＝1。最後，當公司的產品定位不同，而公司方向不變，全力推動有訴求的品牌，其凈效果就會有1＋1＝11的凈效果出現。
這套理論是挺新鮮，也有些道理與瑕疵的。讀者覺得呢？
年輕的馮董事長最後還以西洋棋vs.中國象棋為例，舉證咱們華人一定得用自己的法子區創造自己的品牌。畢竟洋人下他們的西洋棋已經下了幾百年，而我們華人的象棋歷史更源遠流長。他認為，譬如西洋棋中，最有名的是卒子過了河。卒子到了對岸終點，就可以翻身成王，正代表洋人的冒險精神，值得學習。咱們的炮棋，走法就是國外沒有的，代表很多咱們很多險棋。而另外我們象棋中的相，可以走各種奇路，但是就是不能過河，也代表一些迂腐。
這個象棋延伸出來的品牌理論，我倒是舉雙手贊成！用華人自己的象棋精神，創立華人自己的品牌，多麼瀟灑！
(Blog 網站: www.happyboblin.com; 多元創投董事長; 智富基金董事長；全球玉山科技理事長)