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我在新加坡擔任國立新大的青年創業競賽的開幕主講人，當天是我旅行中感冒，喉嚨疼痛，咳嗽與時差最嚴重的一天，又是連續好幾天眼睛結膜炎最紅腫的一天。白天我已經參加了好幾場演講，也參與了數家公司的討論，但因為晚上這場開幕是重頭戲，我無法也不希望缺席。
當晚我在十分病痛與虛弱的情況下完成了演講，相信是大大的激勵了在場的聽眾。本來想應該演講結束，我就可以回去飯店休息；但是群眾盛情難卻，我便留下來與年輕朋友們聚餐及交談。一留下來，我就知道錯了，因為走不開了。近百位年輕朋友將我團團圍住，一個接一個地熱情的問我問題。
我想他們也看到我在邊講話邊劇烈咳嗽，當時我實在筋疲力竭，講話都已經像個有氣無力的虛老包，為什麼沒有人開玩笑問我是不是得了禽流感？為什麼沒有老師出面幫我解解圍？但其實我是深深被他們的熱情感動了。
我發現不管是在矽谷，台北，上海，北京，或香港，新加坡，其實所有這些志向高遠的年輕人都同樣的熱情，也同樣的被類似的問題困擾著。全球四海，大家的問題十分相同：
我應該如何準備自己，將來才可以成功？才可以與眾不同？
我現在是修某某科系的，要如何盡早強化自己在這個產業的未來競爭力？
現在的世界越來越競爭，我們新加坡又這麼小，我應該怎麼發展？﹝換成其他地區或國家，這個問題其實舉世皆然的。﹞
我也很希望找出真正合適自己核心價值的事業途徑，要怎麼找到呢？
在新加坡當晚的這群學生，有馬來西亞人，有印尼人，有菲律賓人，也有中國大陸及臺灣來的，還有為數很多的印度人。但不論什麼族裔，大家問的問題是同樣的，大家的願景與志願都是崇高的，而大家的憂心也都舉世相同的。只要你有如此與年輕人相處的經驗，你就可以體會到所有年輕人的共同部份，對未來既充滿期盼又充滿疑慮，對自己充滿信心但又有些茫然。如果讀者們自己是年輕人，是否偶爾也如此？
我的回答基本上並非每次相同，因為雖然他們問題一樣，每個人的情況卻十分不同。不過我總以幾個主軸引導他們：
1. 你們已經踏出了與眾不同的一步，你們參加了這場研討會，還願意與前輩談論，這就是一個創造價值的開始。
2. 未來這個『剷平的世界Flatten World』，競爭者無所不在。如果你能夠在學習過程中，除了專精本業之外，還可以經由學校或企業提供的『花粉交錯機會 Cross Pollination』 去多學其他方面的知識，你可能成為下一世代比較平衡比較有價值的佼佼者。
3. 不要怕犯錯，錯誤可以幫助你比別人提早瞭解自己。
4. 不要怕不懂或不知，承認自己不懂或不知可以幫助你交到更多互補的朋友及未來的事業夥伴。相反的，自以為什麼都最懂或最棒的人，或自以為需要什麼都最懂或最棒的人，一生可能走得比較辛苦。
5. Enjoy your life! 太多人在磋跎一生之後才體會為了汲汲營營而虛耗了大半生，希望你們別犯同樣錯誤。
後來新加坡大學一位負責招呼我的同仁，看我一副搖搖欲墜的樣子，終於告訴年輕朋友們我必須離開現場，再去辦其他事情，我才得以回到飯店休息。但是後來我一直記得這些來自世界不同地區，卻擁有相同問題的年輕人，世界真的是平的，不同的膚色，一樣的心情…。
(Blog 網站: www.happyboblin.com; 多元創投董事長; 全球玉山科技理事長)
不同時間, 不同角色
日前以會長身份主持矽谷玉山科技理事會. 我不知道別的地區的理事會情況如何, 他們會中的溝通熱度如何, 我很喜歡我們自己現在開會的方法與內容.
玉山科技協會是一個以科技界經營者與從業人員為主軸的合作交換平台, 在全世界有十六個分會, 遍佈美, 加, 亞洲. 我們經常性地舉辦研討會, 演講會, 市場趨勢或科技導向的大型會議, 交流會, 參與求職求才會, 並提供獎學金, 培養下一代小玉山會員在社會上嶄露頭角.
我個人經常參加其他會議, 有些十分禮貌矜持, 有些十分火爆而侷限, 更有些只是不同意見的平行發表場所. 不管如何, 我們始終還是可以從中學習 “他山之石, 可以攻錯” 的道理. 矽谷玉山科技理事會可以說是個臥虎藏龍, 高手能人聚集的平臺. 開起會來, 確實不大相同.
我們依照慣例地討論矽谷玉山科技協會的例行工作. 基本上, 十六年來, 每一屆理事會都很想開創新局, 創造新價值, 但也不忘自己也還具有 “承先啟後, 繼往開來”的時代責任. 本來我們有一些新構想, 但當這些構想提出的時候, 很快就被這充滿智慧的理事會昇華成更準確, 更崇高的層次.
本屆理事會也可以蕭規曹隨舉辦原始的核心活動, 大部份的成員都駕輕就熟, 不會有太多的爭議性. 但當我們討論到究竟要辦理什麼樣的活動, 才最能反應出我們的核心價值, 而且最有長遠雋永的意義時, 討論就昇華為非常精彩的對話與討論, 並且帶出了一條非常有意思的新路.
舉例來說, 常常競爭激烈的協會之間會有比較大小的趨向, 有人認為最好來辦個一票難求的千人萬人大會, 擠得滿坑滿谷, 才能表現出某個協會遠比其他協會崇高巨大的格局. 智慧的理事們就為問, 這當然很好, 但它代表的社會意義是什麼?
又舉例問, 如果將層面擴大, 吸引主流及其他族群與過去比較接觸不到的角落, 是否可以將協會的定位更廣寬打開? 一堂事業真正成功的理事們又問, 如此想法也很好, 但它除了象徵性的意義之外, 對會員又能代來多少直接利益 Benefits?
與會的理事們包括了好幾位股票上市公司的創辦人, 營運長, 著名教授, 創投專家, … 他們都是事業有成, 而仍然有心回饋社區, 熱心公益的真心人. 他們不覺得有什麼需要讓自己的團體流於偉大巨大的世俗負擔之下, 而只需要專注於發展最適合我們核心價值的活動, 來直接為我們的會員與社區服務, 尤其是下一代的精英.
什麼是成功企業家最能直接貢獻奉獻回給社區的行動? 滿堂傑出的理事們似乎共同地朝一致的方向思考: 既然大家是事業有成的企業家, 過去十六年累積了更多前輩與社區領袖, 他們都是這一個企業協會的寶貝資源, 為什麼我們不能將思路專注到如何去運用如此資源, 來直接培養下一代的企業家?
我們大致交換了一些構想, 由幾位大老擬出了一部份新構想. 我們覺得應該可以舉辦由已經成功的企業家與社區領袖主導的類似 “領導統御 Leadership” , “成功學 Study For Success”, 及 “待人處世學” 的學習方案. 這些方案對年輕下一代真是既實用又實惠, 而且它完全反應了玉山科技協會本代精英去教育啟發年輕下一代的時代意義!!
雖說太陽底下無新事, 這樣的方案, 也有其他人建議過或做過. 但就今天的這批企業家來說, 它是他們最直接可以幫助年輕人的管道. 如此構想, 我覺得不但在矽谷, 其實應該建議在所有全球分會都鼓勵推動. 成功的企業家現在進入了不同的時間, 可以扮演不同的角色了! 而不一定需要還經常地受到比大小比成敗的世俗壓力套牢.
亞洲也有許多成功企業家在默默地在培養教育年輕人. 如果每一個大企業家能夠擔任數位新創業者或事業家的教練 (Mentor), 用更多的時間直接教育他們, 我們不曉得可以培養出多少家新的宏基, 聯想, 三星, …etc.
(Blog 網站: www.happyboblin.com; 多元創投董事長; 全球玉山科技理事長)
從認識自己開始
馬克‧吐溫說:「人類喜歡追求自己沒有的才能，似乎從中得到讚賞的價值，遠大於人家對我們自己已經擁有的十五項才能，值得榮耀與敬佩。」
大家不妨做一個小實驗，進一步認識自己。
一、詳細列出自己「與生俱來」的長處
例如：長得漂亮英俊，老爹有錢有地位，身體強壯健康，腦筋聰明靈敏，口才好，朋友多，開朗……
二、詳細列出困擾自己的短處
例如：長得漂亮英俊，老爹有錢有地位，身體不夠強壯健康，腦筋不夠聰明靈敏，說話太多，朋友浮濫，憂鬱……
(請注意，一個人的靈藥常是另一個人的毒草，有些看起來像長處的東西，也許會被列為短處，同一件事對不同的人，在不同的時間，會產生非常不同的效果。)
三、請一位你最信任的人，或認識你最久的人，就以上兩步驟，請他列出他對你的真誠看法。
伴侶、朋友、同事都可以，他們或許無法完整寫出優缺點，或許礙於情面不好意思全盤道出。這時你可以請他們對你自己先前所列出的長短處，做「同意」或「不完全同意」，甚至「相反」的評鑑。
四、請一位與你初相識的人，或淡淡相交的朋友，就以上同樣的兩個步驟，列出他對你的真誠看法。
他們更無法完整寫出，此時你可以請他們對你自己所列出的長短處做評鑑。大部份不熟的友人，不願意得罪你，你不妨觀察他們對你列出長短處的反應，自行評估。
逐項過濾後，清算一下：
- 有多少你自以為是短處的，人家也如此認為，或完全渾然不覺？
- 有多少你自以為是長處的，親人卻覺得受不了，或完全同意？
- 有多少你視若無物的事項，別人卻當成寶貝？
結果出爐後，我相信你會十分詫異，原來你自己長期擔憂的內心包袱，根本無人在意。反過來說，一些你自鳴得意的特質，卻完全沒人注意。
有一段話說:「人生的訣竅就是經營自己的長處。在人生的坐標裡，一個人如果站錯了位置，用他的短處而不是長處的話，那是非常可怕的，他可能會永久地活在卑微和失意中。」
請牢牢地記住這句話：「寶貝放錯了地方就是廢物。」
認出自己的寶貝，抓住它。你曾經將自己的寶貝錯當成廢物多久了? 你還想將自己的寶貝錯當成廢物多久?
發掘、肯定、喜愛自己的長處，瞭解自己的長處，才是你真正的寶貝。我相信，只要你全力搶攻自己長處，久而久之，你周圍的人自然會感受到你的長處與特點，因你的長處而尊重你。
網上收到朋友寄來的一段話：
「杯子是杯子，打火機是打火機。它們的條件不同，功能也不同。杯子若是想不開，想替代打火機打火；打火機若是想不開，想扮演杯子盛水，那麼就是噩夢的開始！」
這句話從佛家觀點來看，就是每個人都是一種器物，是器物就有功能，碗有碗的功能，樹有樹的功能，樹不能取代碗，碗也無法替代樹。那麼說來，人應該選擇自己最擅長、最喜歡的事，如果你喜歡木工，那就去做一個木匠；如果你的內心渴望從事醫療，那麼就去做一個醫生。堅信自己的選懌，不懈的努力，就一定能夠成功。
不要懷疑，這個世界是任由你自己去創造的。真正的成功在於出色地履行自己的職責，扮演好自己的角色，這一點每個人都能夠做到。做一個一流的搬運工，也要比做一個二流的其他角色要強。
也許我們從求學時期開始，就承受來自父母師長的壓力----為什麼別人考一百分，而你只考八十分？為什麼人家會彈鋼琴又會跳舞，你什麼都不行？由於父母的期許或師長的制約，我們長期在滿足別人的需求，證明自己具有他人認可的價值。
這樣的努力，偶爾可成，長久下來，會造成自己原形的迷失。因為如此的努力，違反了兩個大根本：
每個人本來就不一樣。
要塑造自己像某人，等於將杯子拿來當打火機用，是行不通的。若是我們無法承認這一點，恐怕就得天天生活在別人眼光、憂心忡忡、自我懷疑、自慚形穢的空洞生活中了。
對面的草，總比自己這一邊的綠。
看別人總是比較簡單輕鬆，若對方生活愜意，不免興起羨慕。其實你有你的長處，他有他的優點，誰也不必羨慕誰。當你經常強調並且表現自己的長處，旁邊的人便會逐漸相信。你若自尋煩惱，成為自己的心奴，保證身邊的人只會一再看到你的短處。
漂亮的女孩，總是還要更漂亮，長期被一些芝麻小缺陷困擾，一心想克服那些小短處，搞的自己十分不快樂，有必要嗎？
其實只要去選擇可以快樂的內容生活，就可以進入”超快樂“的境界，人們卻總是背道而馳。
你是否空有一堆長處，不知道讓它們出現，天天哀嘆，不斷修理自己？明明有許多好才華與能力，藏著不用，天天羨慕模仿他人，取己之短，攻人之長？試問：不讓真正的自己出現，卻老活在他人的標準裡，何必呢？
二十幾年前走紅的男影星派區‧史維基 (Patrick Swayze), 和新女星珍妮佛‧葛雷 (Jennifer Gray) 合演了一部當年非常賣座的電影「熱舞十七」(Dirty Dancing)。除了電影中舞技高超大紅特紅外，許多觀眾非常喜歡剛出道的珍妮佛‧葛雷。認為她可愛、清新、特出。影評家也一致推崇，認為她雖不算漂亮，且有個大鼻子，但很有獨特風格，都認為她會紅。
珍妮佛‧葛雷也認為自己的鼻子太大了，所以就花了大錢，忍受肌膚之痛，做了整型手術。手術後，她果真比以前美麗數倍，但是她隨後拍的兩部電影全部都告失敗了。
為什麼呢？影評家一致公認，珍妮佛‧葛雷更漂亮了，但是觀眾不認得她了。觀眾原先記憶中喜歡她的原因不見了。從此珍妮佛‧葛雷一厥不振，連轉戰到電視都草草收場，還被電視台選為「十大自我毀滅」的藝人之一。
誰是「十大自我毀滅」的藝人第一名？
不用我說，讀者們大概可以猜到，就是麥克‧傑克遜(Michael Jackson)。這位曠世音樂奇才，將自己漂白，數十度變臉，把自己搞成四不像，弄巧成拙被認定為怪胎異類之最。
大家想想，歌聲如黃鶯出谷，蕩氣迴腸的芭芭拉‧史翠姍 (Barbara Streisand)，如果整修她的招牌彎鼻，或許變得更加漂亮，但廣大聽眾還會疼惜她嗎?
現代的觀眾與市場要的不見得是「一致的完美」，他們要的是「真實的獨特」。如果一心只想像他人一樣美好，卻不知活用自己的特質，只會耽誤自己，害了自己。
購併案的動機包羅萬象，無奇不有。
若將它單純化，從買方來看，應該有五大原因：
需要所缺乏的技術或產品
需要人才或團隊
需要營業額或利潤
需要客戶或市場
也可能是需要現金或其他財務整合
從賣方來看，可以更簡單地歸納成三大原因：
沒有資金了而又可能無法迅速找到錢
營業進度不夠，市場無法突破
當然也有眾多賣家既有錢又有市場，一但買價金額超過預期，就願意賣掉。
許多購併專家與財務分析師都教導他們的客戶，尤其是賣方，一定要在適當的時候賣出，用最亮麗的長處，展現給買主，才有順利賣出的成功機會。但是大多數的創業家或企業家，總是選擇背道而馳，總在以下這些事實出現後，才將公司緊張的推到市場待價而沽：
糟透了，沒錢了，也找不到錢了
市場上閉塞不前，磋跎良久、輾轉許久而無計可施了
根本還沒有人來問津的時候
不知強調已有的核心價值，只吹噓未來如何
喜歡把沒有價值的東西，硬塞個價目
上述案例二就是一個最好的例子，該賣的時候不賣，等市場過去了，再也找不到買主了。
想取得最好價錢的時刻與方法，基本上還是「發自人本，終於人心」這個原則放諸四海皆準，大案小案都可應用：
最好的賣點是在你並不需要賣出的時候
你可以自行生存成長的時候
你最亮麗，且已有人開始來相親的時候
你只需強調你現在已經擁有或已做到的
沒有價值的東西，不要再花時間去包裝它，就賣有價值的部份便可以了
所以說，企業成敗的原因，和買賣股票的賺賠，以及個人榮辱的原理都是差不多的。你對自己瞭解多少？對周圍的天時地利人和瞭解多少？得意的時候，知不知道見好就收，加強不足？低潮的時候，知不知道沉潛進修，另開他門？
這套道理聽來簡單，但是聰明的企業主還是會犯同樣的錯誤，老是無法靈活運用，正確拿捏。原來，還是同樣的老問題：自己變成了障礙，老是自以為是。
做個“超快樂”的智慧大富翁，先除去自己內心的大障礙。睜開眼睛，用和善寬廣的心看自己，也用平靜溫和的態度看別人。如此一來，便能拋掉糾纏的包袱，清澈的看見周圍的契機。
我個人從事科技投資多年，經常直接或間接地參與企業購併案，有些併購案成功，有些失敗。在許多成功與失敗的例子裏，我對兩個案例特別印象深刻。 案例一：成功的光邏輯
有一個特別成功的案例是「光邏輯(Light Logic)公司」。1998年，我是這家公司光電零件的第一位投資人。 當初這家公司的創始人法國博士馬克‧佛地耶（Mrac Verdiell）邀請我投資，正是他信心十足，躊躇志滿之時。他非常希望我幫助他成立這個公司，我告訴他，光是我投資絕對不夠，得還要有其他人一起來幫忙，資源才會足夠。他聽了我的話，到處籌資，過了兩個月，他來找我，說他到處碰壁，一毛錢都沒有募到。終於瞭解募款之難的他，垂頭喪氣的，灰心的模樣，令我十分同情。 我幫他分析，為什麼明明產品與計畫都很好，卻募不到資金呢？在我的分析當中，發現他常常引用大量的資料，說得頭頭是道，理由充足，但是給人的感覺卻十分冷漠。 我問他：「你以為投資人最在意的是什麼？投資人最想看到或聽到的是什麼？」法國博士馬克‧佛地耶回答：「他們當然最想要看到好產品、好計畫、賺錢的預估……」 我說：「沒錯。可是這種數目、預測、計畫，甚至說是吹牛，每個來募款的人都有本事表達，都有能力吹得天花亂墜。你與他們有什麼不同？」馬克‧佛地耶回答：「我當然有極大的區隔及優勢，我的技術獨特，我的產品優良……」當他又重複講起自己的專業優勢時，我揮揮手將他打住了。 我說：「沒錯，普天下的投資人都很在意市場、產品、技術。但是他們最重視的核心，應該是創業者本人及團隊。畢竟，事業是要靠人來做的。你與競爭者最好的區隔優勢，其實就是你這個人，其他反而是次要。」 我接著說：「拿我自己來說，我只會投資給一種人，就是我覺得能夠信任，能夠親近的人。你本人是非常熱情，特具幽默感的，但你在募款的時候，只專注在資料上，給人的感覺是十分冷漠的。」 法國博士馬克‧佛地耶聽完後，恍然大悟。他其實是個十分有趣的法國佬，可是人家不知道，以為他是一個驕傲的老法。 有一次我與他吃飯，他喝到爛醉，把自己一生的事情用三個鐘頭詳細的告訴我，我覺得他是不可多得的性情中人。醉後我送他回家，發現他將自己的積蓄全部用來購買研發工具及測量儀器。也就是說，不管有沒有募到資金，馬克‧佛地耶都要做下去。這種誰都擋不住的熱情，是最具有說服力的！ 聽了我的建議以後，馬克‧佛地耶就換個態度，熱烈的對每一位投資人毫不保留的展現他自己，希望大家認識他，知道他對這個計畫的熱愛，當然，他也不忘強調自己的競爭優勢。當他誠懇的，將自己毫無遮掩的呈現出來時，他的說服力比以前大了百倍千倍。很快地，他得到好幾家大型創投公司的大筆資金。 三年後，不景氣的2001年，馬克‧佛地耶順利的將他的「光邏輯公司」以4.5億美金賣給了英代爾公司（Intel）。我是他的第一位投資人，這個案子的投資報酬，超過了100倍。
超快樂第一個基礎： 看到自己的好，認識自己的長處。
前兩章對“超快樂”提出了定義，也提出“超快樂”可以經由啟動個人內在智慧，調整個人態度與眼光來取得，人人可修，人人可得。
那麼，既然如此容易，為什麼我們大部分人仍然不快樂呢？
原來， 我們經常是自己最大的障礙。
我想從兩個南轅北轍的真實故事談起:
舞會的趣事
我在高中大學時喜歡跳舞，經常參加舞會。我就讀的學校及科系都是男生，所以舞會一向都是我們這些血氣方剛的年輕人，興奮尋找女朋友的機會。
當年參加各式各樣的舞會，其實不僅只於單純的社交同樂，透過霓虹燈光與刻意塑造的舒適環境，我們還可以練習如何打破靦腆與尷尬。舞會中百態俱現的場景，有競爭、有遲疑、有奔放，是社會的縮小版。舞會後男生總是會聚在一起，激昂地自我檢討，也檢討別人：誰跟誰跳舞最正點、誰最鳥、誰最大膽、誰最龜毛……
我記得有一次在自己家中辦舞會。看到一位非常可愛的女孩子，我徘徊了好久，看到別人都在請她跳舞，越來越著急，最後終於下定決心，邀她共舞。
我與她跳舞時，她告訴我，其實她也注意我很久了，很高興我終於請她跳舞。我一聽之下，神采飛揚，開始得意起來。
我們邊跳邊聊天。我好高興，覺得今晚全場最漂亮的女孩子被我罩到了，待會要跟她要電話號碼，然後可以約會…… 愈想愈高興。
舞池中，我不斷稱讚她漂亮高貴，告訴她我很欣賞她。忽然間，她問我：「你覺不覺得我的牙齒很黃又不齊？」完全陶醉在幻想中的我， 當然說：「不會啊！」我當時真得覺得她近乎完美。
我們繼續聊得很開心，又過了一兩支舞，她又狐疑地問我兩次：「你覺不覺得我的牙齒很黃又不齊？」 這一次，我無心地反應，就看了一下她的牙齒。
疑？好像有這麼一回事？真的好像有一點黃？
那一剎那，原本完全沉浸在亮麗美女的我，專注和焦點好像瞬間轉移到了她的牙齒。原本她不說，我還壓根沒注意到，她一說、重複地說，引導我把注意力也放到這個地方，於是我也開始愈看愈不對。
接下來的幾首舞曲，她開始跟我述說，因為體質問題，她的牙齒始終刷不白，對黃牙十分懊惱。忽然間，我好像什麼都沒看到，只看到黃牙。我開始覺得不對勁，不想請她跳舞，舞會結束，燈光打開，我更是躲著，我猜想她可能很失望，不過這已是許多年前的事了。
~林富元改變人生的法寶~
*我們是否經常忘記自己的長處，拼命只想克服自己的短處？
上面那段回憶，重點不在回憶年少輕狂的幼稚歷史，主要是想問自己，也問那位其實美若天仙的女孩，為什麼會撇開她所有百分百的美好不談，只拼命談她微不足道、無人知曉的缺憾？
取得“超快樂”，進入長久“超快樂”的境界，其中一件要做的事情，就是除去“超快樂”的阻礙。我發現，常常我們所碰見的最大障礙，就是我們自己。
自己將自己看低，畫地自限；不知道欣賞自己，反而老是對外委曲求全，怎麼快樂得起來？不知道放手讓自己奔放發揮，而選擇看別人臉色，養成察言觀色的卑劣習性，怎麼快樂得起來？
不久前，我參加一場年輕職場的座談，透過細密的對話，我發現那群充滿雄心壯志的青年人有一個共同現象：他們什麼都要。
他們要像前輩們那樣成功，但是也要輕鬆的生活品質，不要太多辛苦的過程。他們要巨大財富，但是不希望活在壓力鍋中。他們要美滿的婚姻，可是不確定自己的選擇會是世界上唯一的伴侶。他們要社會名聲與眾人喝彩，但是不接受隨伴而來的責任及負擔。
他們天天很忙，電話不停，會議連連，自認充實。在偽裝的充實感下，我問他們，是否知道自己正往對的方向走？是否快樂？他們一時答不上來。
豈止是年輕人，同樣的現象也出現在商場老手的成熟人身上。
許多旅美朋友，覺得應該留在臺灣或中國，才有更多發展。許多亞洲的朋友，覺得應該加把勁到國外留學，今日事業可以更高大。失去的機會，浪費的時間，溜走的富貴，沒抓到的社會地位，這些天天留在腦海裏的遺憾，只會吞蝕心靈。
天下沒有解決不了的難題，除了少數像先天殘缺或後天意外等不能解決的問題外，大部分問題是可以靠努力，靠轉念，甚至靠金錢或者其他資源去解決突破的。人的不快樂， 有太多來自於自己的迷思與放大。
你會發現，人天生具有為自己創造自給自足快樂的能力。知識不夠，知道要學習；肚子餓，知道要進食；疲倦了，知道要休息。不快樂的時候，當然也知道要想辦法看開，迅速養成克服它的本事。
快樂是一個「習慣」，一個「習性」，任何人都可以培養，都可以像小叮噹一樣伸手進任意門，隨時取得，只要我們有非常清楚的認知： 一、 承認並接受：世事多變。這世界上唯一的不變就是「變」。不必多看，光是看看政治人物的起落變化，或是看企業的朝代更替，昔日光鮮人物變成今日過街老鼠，過去的工廠黑手變成今日的媒體寵兒。人生好壞的起伏，隨時可能發生。
如此認知，會讓你知道無法依賴從他人身上取得的快樂，只能隨時養成自給自足的快樂習性。 二、知恩、惜福、感謝，把握當下。“知恩惜福感謝”這六個字，在我寫了五年的專欄中經常出現， 因為它真正管用。所有的不快樂， 都可以在這六個字前面煙消雲散。再貧乏的人，也還有自己。再痛苦的日子，也還有新的明天。再困難的情況，也還會有轉變，只看你自己如何去看待，如何去處理。
這種自給自足的自得其樂。不管外界如何看你，你不再依賴從他人；不管是否資源豐富，你不再依賴物質來填補空虛或製造假像。用感謝的態度對待每一個人、每樣事情、每一時刻，然後瞭解，做一個獨特的你真好，獨特的你真有價值，這是快樂！
現代社會罹患憂鬱症的人越來越多，年齡層越來越低，各種行業人都有。人生路上，難免起伏，有太多會讓我們憂鬱的事情了。如果將每個人一生中要碰到的暗流、競爭、敵人、挫折、失敗、痛苦，通通加起來，我想每個人都有資格罹患憂鬱症。 但是還是很多遇到嚴重困境的人，活的好好的，為什麼？ 因為他們知道要讓自己生活在關懷、親情、友情、鼓勵，激發啟示的氣氛中。這些東西不必花錢，隨手可得，靠著外界給我們的力量，我們得以在困難中看到曙光，逆境中獲得快樂。 上天非常公平，條件比你好的人快樂不一定比你多，能夠幫助每個人滿足快樂的外力，大家都有，都可以取得。 問題在於，並不是每個人都知道快樂的外力，更不會去運用，甚至感謝這些免費的力量。 一場演講，一本好書，一曲美樂，一部好電影，一段刻骨銘心的談話， 就許就能幫你通過幽谷。我們只需要做一件事，張開你的眼睛！
受人稱讚，就好開心。被人羡慕，更是沾沾自喜。 受人忽略，就難過的要命。被人輕視，難免痛苦氣憤。 當新聞大肆渲染財閥子弟婚禮的鋪張奢華，如此的事件，其實不是什麼重要的新聞。說穿了，不過是彰顯一種「炫耀文化」。我們來探究一下，「炫耀」的潛在目的是什麼？ 習慣從他人的羡慕或妒忌中得到滿足，就是炫耀的本質。這麼做也許是不知不覺的，也許是刻意的，但是總的來說，「炫耀」與「分享」的動機是截然不同的。我們絕大多數人天天追求榮耀，不知不覺地習慣炫耀，經過“炫耀”而得到的滿足與快樂，是快樂最基本的方式之一。 想想看，我們從小追求父母師長的認可，唸書追求同儕或異性的相傾與信任，然後上班、創業或當官，每天追求社會的認可。不管是否有自覺，從他人身上得來的快樂，幾乎是快樂的原動力。這些動力促使我們要做得好，要做得成功，要做得出人頭地，這些通通都是正面積極的人生基礎。 只不過這個基礎，起初帶來進步成功，到了某種程度，就變成負擔及委屈。因為這個基礎，常常是建立在需要別人的認知及認可上，最終的“依賴性”是絕對的。 事業成功做大的時候，與朋友一起，痛快聚首，豪氣干雲，走到那裏都有人熱情招待，這種建立在別人身上的快樂，一旦雲端墜落，快樂又在哪裡？ 我們天天寄望於他人的認可，天天努力著，天天潛在地盼望著快樂，然而，依賴從他人身上得來的快樂，短暫又不可靠。
回來台灣，發現大家痛苦指數升高，周圍的人很多都不快樂。我想這些不快樂的趨勢，大概反應了周圍環境與人們的心思與需求。停留台灣的兩個禮拜內，我看到了電視上最熱門的二個極端新聞，剛好可以詮釋人們心態窘困的現象及原因： 一則新聞是講企業大老，如何有計劃地淘空集團資金得逞，潛逃出境；然後主題圍繞在他們父子之間如何恩斷義絕，以及督導機關如何後知後覺。
另一則新聞是講財閥世家子女婚禮，他們的禮服首飾何等昂貴罕有，他們的宴會如何冠蓋雲集，新娘岳母如何的穿金帶玉。
這樣的事情，二十四小時連番轟炸，在人們眼前耳邊大聲播放，緊追不捨。如此戲譜，每一兩周就會更新，每一陣子就會有新的戲碼出籠。台灣的朋友告訴我，他們就是在這樣的電波中一天一天疲倦地度過來，試想，每天在這樣的環境中被腦轟，如何快樂得起來？
幾年前我出版過一本暢銷書《成功還不夠，快樂才是至寶》，當時激起很大的迴響。我在書中談到，人們不快樂的原因，總不外乎幾個原因：
缺乏安全感
喜歡比較
得不到尊重
無法充分發揮
讀者想想這兩樁不斷渲染的新聞帶給人們什麼樣的影響，是否只會讓道德更淪桑、貧乏的人覺得更貧乏。年輕人得到的訊息是：抄捷徑的奸猾之徒可以鯉躍龍門，狡計遮天的詭詐可以讓人得意，有權有勢的人可以耀武揚威……這些不都是帶給人群「缺乏安全感」、「喜歡比較」、「得不到尊重」、以及「無法充分發揮」這四大問題的組合或延伸，也正是造成許多人無法快樂起來的“不可抗拒外因”？
天地之間，好多事情類似這兩樁新聞，越是看，越是聽，就越容易去學。我們無法制止新聞過度的轟炸，至少可以選擇不被影響。能不被影響就能保有自己，就能夠更了解自己需要什麼，滿足自己的需求才知道快樂是什麼。尋求快樂，人人都會，並不需要走遠路，快樂的基因與動力就存在眉心之間。
* 快樂不快樂，都是一種選擇！
為什麼一些貧窮國家的人，物資缺乏，生活品質低，教育程度不高，卻反而都很快樂? 我們來探究快樂的本質是什麼？
“超快樂”與不快樂，開始時的相差，就是一道曙光。前面說的一道曙光，可以解說爲“一念之間”，也可以詮釋爲“態度”或“心態”。這些描述都正確，也都適用。我們本來就知道，所有人生的好壞、成敗、高低起伏，都可以用態度與眼光的調整來改變。 西方有句諺語：「如果你不喜歡現况，就設法改變它。如果你改變不了現况，那麽就設法改變自己對它的態度與意念。不管你怎麽做，就是----不要再抱怨了。」 問題可能不在於改變自我的態度與意念。問題反而在於，改變的能力是否可以經常性地取得，能否長久持續下去？ 如果你可以讓每天的生活中，用超快樂的態度來處理每件事情，我敢保證，你可以永遠在混沌迷惘的時候，隨時找到提醒破解問題的曙光！ 如何經常性地去求得改變的能力？持續下去，並且獲得超快樂的曙光，讓我們需要時可以有求必應呢？ 我的答案是：「曙光存在每個人的心中，它是你的原始智慧，加上日積月累學習後的基本核心智慧。」 這些智慧，始終累積在心中與腦海裏，等待我們去挖掘，只要你的性靈智慧，不被生活裡汲汲營營的花招埋沒，只需安靜片刻，讓心中沉澱雜質，便能全盤啟發。
*曙光早已存在，我們只需要去發現！
我們的功課應該是什麼？
不是拼命去尋找曙光，因為它早已存在。我們需要做的，是訓練培養自己看到曙光，認識曙光，接受曙光的智慧。
這份醒悟，將啟動你的無限未來。
1. 如何開啟曙光的智慧與習性？
如何培養曙光的智慧與習性？最好而絕對有效的方法，就是「自省」。透過自省，你就能夠接受鼓勵，從別人的建議中啟發內涵、開啟智慧，開始見好不見壞，見光不見暗。
我們應該用開闊寬廣的心去迎接每一道曙光，也許曙光是一句箴言、是朋友的一番鼓勵、或是一部感人的電影、一本激勵你的書……這些都是你要經常不斷去吸收接觸的正面智慧。它們就是你的順勢大風， 你再起的機會。曙光只有透過真誠的自省，才能全數進入你心中，啟動你的智慧。
2. 如何成為智慧富翁，作自己的“超快樂生活大師”？
迎接每一道曙光之後，需要再進一步，做一個能帶給他人光芒與溫暖的角色，如此一來，你將會更成功更快樂，進入自然的“超快樂”境界。
我常在電子郵件中與朋友分享，要讓自己的生活與工作充滿意義，每天帶勁，最好的方法，就是將自己定位為一個發射光芒塔台，一個傳播溫暖的人。這是最徹底的破題與醒悟：成為一個智慧大富翁，超快樂的生活大師！
生活大師的“超快樂”
我自己多年來觀察後發現，無論在家庭、職場、市場、辦公室……這些自我蛻變、追求上進、自我改進的方法，其實是萬流歸宗，都需要建立在每個人的「外在表現」與「內在智慧」上。這兩樣東西，其實又是一體兩面。
外在的 “天天最佳表現”，必須建立在內在的豐富智慧上。
外在的“成功快樂”表演，必需靠綿延不斷的內在“超快樂”來支撐。
外在的“最佳表現”與“超快樂”，是每一個人對外與對內的自我期許，是大家每天起床後對自己的許願與承諾。不只是對他人表現，更是要對自己表現。希望自己每天起床後，都能夠極緻發揮自己的所長與特點，淋漓盡致的全力表現與學習。
沒有人會無緣無故告訴自己，今天起牀以後，故意做個次等或三流的自己。問題是，往往上班之後，馬上就會接二連三地碰上問題，阻撓自己的最佳表現。
所以“超快樂，其實很容易”的起跑板，就是：
一、當周圍的競爭者都與你條件相當，各有特色，甚至平分秋色時，一個人是否能在「恰當的時機時刻」「發揮出最佳表現」，就成了他與眾不同的分界。每個人隨時都會遭遇挫折，挫折多了就成了籠罩你身邊的黑暗。如何培養你輕鬆處理挫折，隨時突破黑暗的能力，帶動自己愉快光明的心態，去展翅翱翔，發揮最佳表現，就成了必備的內在智慧。
二、只在自己內心啟動智慧，只讓自己天天最佳表現是不夠的。真正長久雋永的最佳表現，必須透過你像太陽般，將你的智慧散播傳達出去，讓你周圍的人都享受你所散播的曙光與溫暖，你的智慧成就，才會有意義。 這一份新的態度，若能經年累月的無形執行，將幫助你更加受到眾人愛戴，受眾人信任，而你自己就更可以永別黑暗。
「北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也，化而為鳥，其名為鵬，鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之雲，是鳥也，海運則將徙於南冥。南冥者，天池也。」
根據陳鼓應教授的解說：“北冥”、“南冥”、“天池”都是在形容人類所無法達到的廣寬境界。“鯤”、“鵬”則在影射人能夠以絕對自由的精神、無所束縛地在廣大宇宙中縱橫馳騁。
如果將這段寓言應用到我們每個人的身上，正意謂著：人人可以是巨大的鯤或鵬，倘若你因為受到內在或外在的因素影響而自我設限、固步自封，我在這裡要跟你說：請重新看待自己。其實你的本質是無可限量的大鯤大鵬，如果有心之人故意將你貶低成小魚小雀，但那完全不能改變你是大鯤大鵬的事實，你不知有幾千里寬的雄心，你不知有幾千里廣的壯志！魚雀都可有鯤鵬雄心，你當然也可以憑努力而展翅高飛，再遠再難的北冥、南冥、遙不可及的天池，都是你可以開展的目標。
當你的環境或條件不足時，或因受到欺壓而無法施展時，許多人會自慚形穢或自我退縮。莊子嘲諷地說 : 「小鳥自己說，飛不上去，回落地面就算了，何必像大鵬般一舉九萬裏飛到南海呢？」人的成就，大多綑綁於自己的短見與偏安。
莊子一向被認為是 “無為出世” 的大師，連他這樣的智者，都以隱喻的話語來鼓勵我們：以入世的雄心，自由自在的發揮。我們更不應貶低自己，看輕自己。
豪情壯志，是需要適當的環境與條件的。順勢發展時，機會一定有，問題是，當機會來臨時，你自己是以小魚小鳥的心態去看它，飛到小花草間就沾沾自喜？還是以大鯤大鵬的無限雄心智慧，去把握機會，鵬程萬里？
~林富元改變人生的法寶~
*火把往下垂的時候，火還是會使勁地往上燒。
朋友們，人人可以像大鯤大鵬般地縱橫馳騁、遠游高飛，端看我們怎麼看待自己。時機常常會出現的，機會來臨前，我們需要「怒而飛」，也就是努力振作。記住：火把往下垂的時候，火還是會使勁地往上燒的。「海運」指的是海動起來，海動起來就表示開始刮起順勢大風，也就代表大鵬抓到了順勢成熟的時機，條件充足了，可以乘風而去。“海動起來”促使大鵬一飛九萬里，朋友們千萬不要自我困窘於小鼻子小眼睛之間。
人生的局勢是一直不斷在變化的，我們需要的，是一道可以助點破迷津，穿透黑暗的曙光。你我經常被周圍的黑暗籠罩侵蝕著，在努力的過程中，迷失了原始的自我。若長期處於井底，容易演變成小魚小蛙的心態，遇事推拖諉過，矮化自己，忘了隱藏於內，大鯤大鵬的本質。
度過初期的困難之後，我的事業與投資都漸入佳境。近十年中，我開了兩家小公司，平穩的經營事業的格局。當然，我心中始終希望能夠有機會建立一個更大的事業。
雄心壯志就在碰到老友，閒談之中拉開來。朋友邀請我與亞洲某個小集團合作。他告訴我，這家小集團的本業很好，許多創投公司都希望投資，但條件是不希望小集團只在舊日的小產業裏小打小鬧，而要大打大鬧。老友邀請我一起加入這家集團，為他們開創新的科技產業，帶動新方向，提高可能的上市價值。
缺乏社會經驗，又打滾不夠的我，聽到如此機會，想都不想就立刻答應了。當時我沒有任何概念，集團說會投資五千萬，提供廠房，我就跟著參加。不但參加，我還把過去兩個生意所賺的錢，房子的錢，加上我向父母借貸的錢，全部壓到這家新公司裏。
我還記得新公司成立的時候，又是記者會，又是新聞發表，自己光鮮得很，得意高興，似乎終於有了更上層樓的發展契機了！
我更記得第一次董事會的時候，小集團的董事長擔任新公司的董事長。他叼根煙斗，前呼後擁前來主持會議，派頭十足。在那之前，我曾聽另一位前輩說過，這個董事長與這家小集團，當年完全以仿冒日本產品起家，非常缺乏商業道德。不聽老人言，吃虧在眼前。一心只想再創更大事業的我，根本沒將前輩的話放在心上，更不用說去徵信或求證了。
董事會中，一位董事提出一個怪異的提案。後來我才知道這位董事是董事長的親戚，專門替他在董事會裏進行詭異操作，並擔任打手。沒有經歷這些陣仗的我，根本搞不清楚人家在玩什麼。
這位董事的提案，是說很遠的某處，有一塊很好的廠房土地，非常適合新公司未來規劃自己的廠房。他建議新公司撥出五千萬去購買那塊地，等未來土地升值了，或者蓋廠，或者賣掉賺錢。由老集團人脈操縱的董事會，很快地就通過這個議案，還謝謝董事長，因為這塊土地是董事長介紹的。
後來我才知道，原來這位董事長幾年前投機買了這塊土地，被套牢而動彈不得。他先投資新公司五千萬，然後動員董事會通過，讓新公司花五千萬將這塊爛地買入，一進一出，等於免費拿到一家新科技公司及其團隊，自己輕鬆的利用新公司募來的資本為自己解套。我當時還醉生夢死於新事業之中，渾然不覺。很多年以後，朋友們才告訴我，這就是最簡單的「五鬼搬運法」！
這麼一個合作，可想而知，不可能會有什麼好結果的。我從完全懵懵懂懂，到逐漸瞭解自己是在與虎謀皮，最終必須揭穿他們這種蹩腳遊戲，當我揭穿他們的不法財務運作及剝削股東權益的時候，老董事長立刻發動董事會的打手，對我以各種不實的資料攻擊橽伐，勢孤力單的我，吃了啞巴虧後，只能悶聲不響的退出。
退出該公司之後，以前的投資根本拿不回來。我透過法律程續想爭取，結果也像肉包子打狗，有去無回。自己先前十幾年努力的積蓄不見了，父母的錢也套進去，短短兩年內，耗盡血本，一事無成，我還剩下什麼？
我記得那個夏天，自己從亞洲回到家中，連續一個禮拜無法睡覺。想到所有的委屈、羞辱、憤怒、不平，好像是萬箭穿心般的疼痛。我不曉得別人有沒有在中年抱頭痛哭的經驗，那個夏天，我是貨真價實的體驗到了，這種經驗確實會將一個人活生生擊垮的！
這一次的頹喪，比十年前的第一次更嚴重，延續得更久。第一次失敗，也許是初生之犢不怕虎，總覺得還可以隨時再起。第二次遭人家暗算鬥爭清光，好像一個剛剛輸掉所有家產的賭徒，走在街上都想上吊算了，因為是否還能再起，都看不出來。
如此折騰了一個痛苦的夏天，我天天「呆」在家裏，足不出戶，不敢跟朋友聯絡。夏日假期快要結束前，孩子們回到矽谷，準備開始回校上學。這時候，我已經有兩個小孩。有天下午，我牽著兩個孩子的手，一起散步到他們即將就讀的小學。
那是一個溫暖宜人的下午，孩子們到了操場就開心的跑來跳去。我頹喪的坐在旁邊，看他們歡樂嬉笑。兩個孩子，玩著玩著，忽然決定要爬竿了。
我從小就很會爬竿。長大以後，身體變重了，爬也爬不上去了。孩子們要爬竿，我當然十分小心，趕緊跑到底下守著，大聲的問他們，“你們可以嗎？行嗎？很危險啊！”
我看他們努力向上爬。
出乎我到意料之外，兩個纖瘦的孩子，一下子就嘻嘻哈哈的攀爬到最頂點了！
我非常詫異，心裡總覺得孩子們好小，需要保護，沒想到他們根本視長杆為無物，輕而易舉的就攀登高峰，顯然我對孩童的本能與潛力並不瞭解。
原來，愈大的人愈會為自己設障礙。我記得小時候我也很自然而然的就會爬竿，而且爬的快又高，和他們現在一樣。只因為長大了、噸位變了、自己不能爬了，便也以為小孩不會爬。我把自己理所當然的理念套在小孩身上，沒料到，爬竿這件現在對我來說十分困難的事情，對小孩十分容易，且簡直就是不放在眼裡！
又一道曙光點亮我的內心。這道光非常強烈，將我從悲傷的情境中踢出，再度給了我生命的能源！
失去的都失去了。我已經一無所有，我還有什麼損失的？還有什麼好愁眉苦臉？何況，我還擁有了全世界最美好的東西----我的家人。那麼，我為什麼還需要整天作繭自縛，老想不開？
當一個人覺得自己一無所有的時候，他連自己身邊有什麼都看不到。如果他夠幸運，張開了眼睛，而能夠看到自己是何等的豐富充沛，他就會知道自己擁有的好東西數都數不完。
那個夏天的最後一個禮拜，我好像睜開了眼，內心充滿感激，充滿恩情，充滿激動的力量。
那道曙光是什麼？就是不為自己設障礙，對自己現有的一切湧起自然的“知恩，惜福，感謝”的心情。它破解了所有的不幸，沖淡了所有的委屈。我是個幸運的人，我曾經擁有，我現在仍然擁有！財富名利雖如過眼雲煙，但我仍擁有來自天地間人性的關愛。所有的能量激勵，都從這一個認知與轉變再度開始。當你瞭解自己除了錢、財、名、利以外，居然如此富有的時候，什麼壞事都擋不住你了，什麼壞人都對你起不了影響。
以後的十幾二十年，我又非常順利，也十分幸運的做成許多好生意，好投資。每次收到一份股票新上市的通知，我第一個念頭就是想到當年夏天在小學操場的那一道曙光，孩子們爬竿爬到頂端時，帶來我信念態度改變的那一道曙光，那一道改變我下半生的曙光。
那一天以後， 我進入了一個新的境界，我知道那是一個任何別人再也拿不走的境界，就是我的“超快樂”境界。
我工作30餘年，透過創業與投資，雖然得到不少收穫，但是其中的過程，說起來大部分還是相當困難與晦澀的。
在我事業途中， 至少有兩次十分嚴重的陷入困難。這些實際的人生經歷，真的血淚斑斑，有道不盡的心酸。可是每次當我不知如何解決困境，感覺自己即將崩潰的時候，總有不同形式的曙光照亮我的路徑。我想，我的確是非常幸運的。
第一次事業困境時的曙光
第一次的困境，大約在二十餘年以前，那時我首度創業，自己單槍匹馬搞電子零件生意。我與亞洲的公司合作，東試西試，試來試去都沒有特別精彩的成果。大概整整兩年沒有收入，只能靠先前的一些積蓄維持家用。
人生的歷練常常充滿挑戰，就在我最窮困最緊張的時候，我太太懷孕了。我一方面很高興自己的家庭添加新成員，即將更加熱鬧，另一方面卻苦笑自己，屋漏偏逢連夜雨，沒有錢又最需要資源的時候，太太都會懷孕來添加負擔！
孩子出生的那年，我的生意還碰到幾個客戶欠錢倒閉，摧殘了剛剛開始萌芽的生意。初次作生意的自己，空有滿腔熱血與幹勁，卻缺乏資源與經驗，所以搖搖晃晃的總是無法迅速進步。幾年下來，雖然我還勉強維持美國加州的基本生活，但實質上按照矽谷的標準，我大概算得上是一窮二白，家徒四壁的貧戶。
事業不順、孩子出生、收入不足、壓力龐大，還是菜鳥的自己，每天感覺十分難受，陷入了一段有點像是depression的憂鬱時期。我不曉得別人的憂鬱症是什麼模樣，我倒很清楚自己那種無神無力，天天唉聲歎氣的樣子，怎麼看自己都不喜歡，只有我樂觀豁達的太太天天支持我，鼓勵我。
健康的人看到別人頹喪，很容易以自己本位的角度加予批評，或自以為是的給予激勵。頹喪的人，也許感謝這些意見，但不見得真的聽得進去，就算聽進去，也不見得進得了心中。我那兩年就是在這種意識恍惚的情況下一天一天每下愈況，眼看著鬥志就要消磨光了。
有一晚我在房間寫一份企業計畫書。越寫，越覺得，如此瞎混，能再混多久？能混出什麼？當時想要將自己的事業做一個整頓，可是因為長期陷於精神頹喪之中，大多時候也只是想多做少，頗有「空乏其身」的跡象。長期如此左思右想卻沒有突破，每天擺一付怨天尤人的苦瓜臉。這時候，一歲的孩子爬進我的房間。
孩子的咯咯笑聲、可愛白嫩的稚臉、明亮無邪的眼睛……刹那間，照亮我整個人，那一刻，我整個人都開朗明亮了，我忽然瞭解，原來我擁有這麼多！我的身邊擁有這麼多的資源：孩子對我，就像太太對我，都是無條件的信任，無條件的支持，誰說我空乏？
從那一天開始， 我整個人打心裏改頭換面，萬分積極又勤奮的為生意打拼。以前的路走了走、碰到障礙遭到挫折，我就畏縮躲避。從那一天開始，我就知道，為了孩子和家人，我得去請教人家，找人家幫忙，而不再是自困家中，裹足不前。
從那一天開始，我學到做生意除了自己埋頭苦幹以外，更重要的是，走出去！要去尋找夥伴，聯合資源，要讓自己痛痛快快的好好發揮， 而不用再躲在家中想來想去。
從那一天開始，因為瞭解了自己的處境，看到了自己的豐富，我開始能夠輕鬆的放下身段與人家合作，說奇怪也真奇怪，我的事業開始順利。
那一天，孩子的笑容就是我的曙光。他激發了原本就存在我胸中的能量。原來，我的能力被自己的狐疑與晦澀心情掩蓋停滯了，那道曙光驚醒了我，讓我看到自己這麼豐富的資源，迅速的激發了體內的潛力，在未來數年大大的發揮開來！
生活大師系列 林富元 人都是在諸事順利、得意洋洋的時候，或衆人環繞、呼前擁後的時光，覺得充實快樂，毫無問題。然而，靜靜一人、乏人問津時，或退居晦澀、裹足不前時，又是什麽感覺？ 其實這個世界，只有極少數的人一生受到福分蔽陰，每天擁有光彩舞臺，一直出將入相，始終維持尊貴榮華。絕大部分的人，還是要一再經過上下起伏的考驗。平凡的我們，總離不開得失之苦，脫不掉勝敗之痛。那種空乏其身，無人理睬，好像什麽都沒有的時候，該如何自處？ “超快樂”這件事----當你得意順暢左右逢源之時，可能會誤以爲這東西不值錢。但是當黑暗降臨，“超快樂”可能是你唯一的內在力量，唯一可以仰仗，協助你破冰解僵，化憂為喜的重要能源了。
2-1。 一道光突破千重黑暗 許多朋友告訴我類似的經歷，他們偶爾會有一段時間陷入解不開的困擾，讓一向樂觀的他們，有不少莫名的挫折感。尤其當這些困擾來自於某些人際政治的因素時，有時左思右想也找不出解困之鑰，會長期困處於毫無意義，又揮之不去的空洞殘局裏。 我自己就曾有如此的經驗。 某天小兒子要求我送他參加辯論比賽。我一向有早起的習慣，跟很多科技界的朋友類似，早起後第一件事就是自動地打開電腦，下載電子郵件，每天大量的電郵，很自然地就在電腦前綁上一兩小時，不弄完不甘休，常常忘記外面發生了什麼事。 幸運的是，那天早上我沒忘，五點起來送小兒子去遠地參加辯論比賽後，清晨六點多從高速公路開車返家。周六的早上，路上車子不多，加州矽谷剛從冬季暴風與傾盆大雨中結束，一路走來空氣清新，山色輕爽，我一面聽著音樂，腦子裏一面想些工作上惱人的問題。 一個山路轉角，滿窗初晨曙光，霎時佈滿大地。早晨陽光從山端樹梢照透滿車，舒暖又光明， 讓人忍不住想大口呼吸。忽然間，我覺得自己是天下最幸運、最幸福的人！瞬時間，所有工作上惱人的事情好像都獲得了解答。 這一天的晨曦曙光，應該與往常沒有不同，但忽然間，在那一瞬間裏，我對一切充滿 “知恩, 惜福, 感謝”，就在那一瞬間，我又與真正的內在自己重新連接了 (Re-connect)！ 朋友們，經年累月，我們努力追逐， 將自己混淆在商業戰場上。我們許多人其實心路歷程是一樣的：外在的功名利祿、榮耀偶有建樹，然而長久忙碌爭奪，連隱藏在內心不為人知的真我也不見了，我們混淆了，我們與原來的自己斷綫了，忘記了自己，迷惑失落了！
更廣寬的投資結構 4 – 對沖避險 (Hedge) 基金 050104
林富元
談完了諸多私募基金 (Private Equity Fund), 現在來談談另一塊在資本市場上近年來越來越受重視的對沖基金 (Hedge Fund), 也有人稱之為避險基金.
任何投資都有風險. 開宗明義, 對沖或避險基金, 說穿了就是透過投資策略與操作手段來達到大幅降低風險的基金; 所謂對沖, 就是它經常會購入在股票市場上, 具有不同上下風險的標的來分散平衡, 而希望經由制度化的做短做長而達到雙向皆贏.
它的特點在於它所追求的是絕對回收 (Absolute Return), 而非相對回收. 我想有投資經驗的讀者都有類似經驗, 當你在某些股票或指數基金上賺少或賠多時, 你的經紀人常會告訴你, 你看, 市場整體今年也只不過如此 , 所以你雖然沒賺到, 但已經比市場平均相對好了. 換句話說, 如果市場整體在往下走的時候, 你也往下走, 卻被解釋為其實也還不錯. 這是對沖避險基金希望能破除的第一道迷思. 對沖避險基金的目標, 是要你在經濟低迷而股市不振時, 也能透過風險平衡的方式去取得絕對回收. 它不一定始終能做到, 但此機制對某些投資人是適合的.
許多經紀人會告訴你, 你如果五十年前或一百年前買了某支股票, 或釘住某份指數不變, 也就是所謂的長期抗戰策略 (Buy & Hold for Long Term), 你一定現在增值了數十數百倍.
這個說法流行了數十年, 它本身也十分正確, 但其實它非常不切實際. 讀者想想看, 有幾個人是能夠長期抱著大量投資撐數十年的? 當他們的股票或指數表現亮麗時, 大家十分得意. 但當股票或指數下跌時, 常常會因無計可施而只好抱住投資, 用僥倖心態希望這些投資不但可以回昇, 還回到超過以前更好的點. 但大多數人在不同的時間都會有不同得金錢需求, 所以絕大多數的人是不可能做到這種一抱數十年的辛苦投資模式的.
因此對大多數人來說, 另一種活潑的投資機制是需要的, 對沖避險基金近年來便逐漸受人重視. 研究歐美大學基金投資的資料顯示, 對沖避險基金是全球的大型私人基金 (Endowments) 越來越重視的投資對像. 哈佛大學有百餘億美元的基金, 他們就選擇了對沖避險基金為他們 20% 上下的投資內容. 這個現象從九零年初緩慢出現, 到這幾年則加速成長. 這些充滿智慧的大型投資機構, 在前幾年泡沫破滅後導致的股市大衰退上學到了教訓, 現在更加重視對沖避險基金.
可惜的是大部份的投資人, 或對對沖避險基金完全一無所知, 或因早期聽說過某些非常有名而失敗的對沖避險基金個案而懷有不良印象. 最有名的大概就是 90 年代的 LTCM. 它這份基金因為過度融資 (leverage) 而玩到關門. 對沖避險基金這個資本市場經過十餘年的競爭淘汰, 進步到今天已經成了具有內部多種多元的資本工具. 投資人可以依據自己所能承受的風險程度選擇不同的對沖避險基金來參加.
再講明了, 其實每個投資人自己本來就天天在做對沖避險基金的事 --- 想買進好股票, 想賣空爛股票!! 是不是這樣子? 對沖避險基金, 就是由如此的職業專家, 依據非常有紀律的模式及法則來嚴格操作, 不斷重複及大量地做這份工作. 當然這個行業也與其他行業一樣, 良莠不齊, 有好有壞; 但許多對沖避險基金在 2001 – 2003 年股市崩盤時表現亮麗, 是幾乎全軍覆沒的股票市場當時的另類選擇, 所以近日也成為歐美投資人考慮的對象之一.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
更廣寬的投資結構 3 – 收購 (Buyout) 基金 050103
林富元
我們陸續談過組合基金 (Fund of Funds), 及像收購, 購併, 重建等其他種類的私募基金 (Private Equity Fund), 現在就專文談談目前漸漸普受亞洲重視的收購 (Buyout) 基金.
我因為直接擔任一家非常傑出的跨國收購組合基金 (Buyout Fund of Funds) 顧問, 有第一手直接感覺, 深知未來亞洲在這一塊資本市場上, 將會非常蓬勃活躍, 大有前途.
過去亞洲市場的特點, 是短小精幹的中小企業特別多, 創業當老闆的意識興盛, 也代來亞洲與眾不同的活力與彈性及快速成長. 但是主觀與客觀環境不斷在快速變化, 許多一心一意想要像祖先般守住本業世代經營的業主, 發現他們想維持內部穩健的有機成長 (Organic Growth) 太慢了, 發現他們被別人快速超過了, 更發現資本與股票市場對如此僵化的一步一腳印老套失去興趣了.
下一世代對企業的需求的是迅速成長, 成為並維護它在市場上數一數二的位置, 並不斷憑藉原來品牌及公信力多元及多角擴大, 不斷更新創新以恆久吸引投資大眾及維繫信心. 許多如此的目標與工作, 並非憑藉企業本身就可以做到的, 而收購 (Buyout) 基金或購併 (M&A) 基金就是在這種階段來進場幫助企業的.
收購 (Buyout) 基金, 或叫 LBO (Leveraged Buyout – 只擁有部份資金而靠與銀行大量融資來進行收購), 對某些企業是很切合協助成長的資金. 他們的投資標的, 也就是收購行動的對象, 通常是已經成熟穩定的公司, 已經具有一系列成熟的產品及市場, 有健康的獲利能力, 本身具有在成長中的流通資金 (Cash Flow), 或至少是持平的財務能力, 然後企業本身也應具有相對較長的歷史.
我在亞洲聽到有些朋友誤解, 以為收購或購併基金具有救難成份. 所以他們說他們的公司有技術, 但無業務也快沒錢了, 要我趕快找其他公司將他們購併. 這是似是而非的錯誤思路. 真正好的技術, 產品, 或團隊, 總會找到買主的. 但收購或購併基金的整體業務, 完全建立在非常嚴謹的調查研究 (Due Diligence) 之上, 他們的企業模式 (Business Model) 也建立在降低風險, 提高報酬率上. 換句話說, 這一套資本工具的 “銀行色彩” 比較大.
什麼樣的人是收購行動的買主? 大概分為兩類: 戰略性買主 (Strategic Buyer) 與財務性買主 (Financial Buyer). 前者可能是大公司大集團聯合基金去收購其他公司, 將之納入版圖, 共同創造更大價值; 後者可能是財經機構主導, 聯合基金將公司購入經營一段時間, 或拆解, 或重建, 或引入新團隊重組, 但都以在資本市場擴大價值為根本目標.
收購或購併行動是一個區域為增強競爭力必經之途. 你如何整合眾多中型企業去與韓國三星或日本大集團競爭? 做得好, 它協助你整合資源, 快速擴大. 做不好, 它也會將你搞得支離破碎. 在今日資金充斥, 而企業界開始努力防堵管理舞弊的時代, 尋找非常透明, 除了關係以外還具有管理附加價值的收購或購併基金夥伴, 是十分關鍵的.
像美國的諾傑收購組合基金 (Northgate Buyout Fund of Funds), 受到一家全球最大的經營顧問公司的青睞, 將他們視為全球唯一收購組合基金的夥伴. 全球35 國 850 位合夥人在收購投資上的資金, 集中經由他們去投資. 經由如此強大力量帶來的收購與購併能力, 市場上廣博的智慧, 與充沛的人脈, 都可以為買家與賣家帶來如虎添翼的效應.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
更廣寬的投資結構 2 – 其他私募基金 (Private Equity Fund) 050102
林富元
前一章節說到組合基金 (Fund of Funds) 的一些特色, 也談到專門投資下游創投業的創投組合基金 (Venture Fund of Funds). 這一節則談談近年來在亞洲談得十分熱鬧的私募基金 (Private Equity Fund).
廣義的私募基金, 包括了讀者們近年來聽到讀到相當多內容的創投基金 (Venture Capital). 亞洲在 VC 這方面, 過去及現在也都隨著科技市場膨脹而一窩蜂搶進, 導致某些地區創投業過於氾濫, 而其實已經變成僧多粥少的艱苦事業.
如此眾多的龐大基金及他們背後上游的金主, 很自然地為了尋求其他生路與商機, 而開始放開眼界尋求垂直成長更擴大的空間. 創投基金其實只是私募基金中的一部份, 加上區域裡產業結構本身逐漸成熟, 而投資標的之格局跟著改變, 收購 (Buyout) 基金, 購併 (M&A) 基金, 重整 (Restructure) 基金等等所謂的其他種類私募基金 ), 現在就變成大夥兒熱愛的新題材了.
簡單狹義的說, 如果將創投基金想成是培養創業與企業成長的資金, 是爬第一座山的本錢; 那麼其他種類的私募基金就可以想像成是協助成熟企業繼續往上擴展, 重建, 重組, 更上層樓的資金, 爬第二或更多座不同的山的本錢.
也許對亞洲地區, 這些其他私募基金仍是新萌的觀念; 但在歐美, 他們早已是遠大於創投資金, 而對市場機制提供更多活絡功能的重要資本市場工具. 去年一份由歐美最大的一些大學的基金, 共同經由高盛 (Goldman Sachs) 及法蘭克羅素基金所做的資本市場研究分析, 已經指出在公元 2000 年之後, 收購或購併成長基金, 已經成為私募基金整體裡的 60%; 而傳統的各式各樣創投基金, 則只佔全部私募基金的 20%.
這項比例目前只適用於歐美, 因為他們的資本市場比較資深成熟, 產業結構與眾有制度或公有制度廣為接受, 所以比較適合於這些收購或購併成長基金操作. 但投資界開始注意到, 因為亞洲本身的迅速成長及蛻變, 而私人老闆世代傳承的老觀念逐漸增加了彈性, 所以收購或購併成長基金市場必然是下一階段亞洲成長快速的一塊.
從 “進入時間”來分, 創投基金大多在創業初期或企業草創前幾年進入, 而其他的收購或購併基金則在企業成熟後, 甚至在上市後進入. 因此同樣地, 從 “進入價值 (Value of the company)”來分, 前者創投基金的進入價值會比較低, 後者的進入價值可能會相對高一些. 當然, 你立刻可以聯想到, 前者的回收比率可能有機會大於後者, 而前者的風險自然也可能遠高於後者 (每個基金表現與成績不同, 所以這只是概論).
除了跨國基金之外, 目前包括中國與臺灣各界, 也都開始在籌組或推出本地的收購或購併成長基金, 其中不乏具有高瞻遠矚的財經領袖領軍倡導. 但是收購或購併成長基金所需的人才與知識經驗是否足夠, 則還得觀察. 過去搞創投業那一套, 視創投家工作為工程師工作的自然延伸, 或金主家人與身邊寵愛的當然工作, 在科技業天天推陳出新市場趨之若鶩時挺容易的, 但未來在以資本運作與財務導向的高附加價值結構裡, 這一老套是否還可以行得通?
所以, 這方面要趕上, 還是要建立根本: 相關法令, 遊戲規則, 結構, 人才, 企業主觀念改變, … 等等.
(作者為多元創投董事長;全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
更廣寬的投資結構 1 – 組合基金 (Fund of Funds) 050101
林富元
去年底一家美國大型的組合基金 (Fund of Funds) 邀請我擔任他們的亞洲顧問, 希望開始進軍亞洲, 拓展業務. 我與朋友做了些安排, 陪同他們到亞洲幾個地區繞了一圈.
所謂組合基金, 以前說過, 就是專門募集大量資金, 來投資於其他基金的組合; 也可以說是各式各樣基金的上游. 這家過去以歐美市場為主的組合基金有兩個部門: 一為風險創投組合基金 (Venture Fund of Funds), 用來投資表現良好的下游創投基金 (VC Funds); 另一就是收購 (Buyout) 組合基金, 用來投資成績優異的下游收購基金 (Buyout Funds).
這一家風險創投組合基金在世界上十分有名, 因為他們是少數幾家可以進入幾乎所有排名前十餘名最傑出創投基金, 得到投資額 (allocation) 的組合基金.
不熟悉的讀者可能不瞭解這其中的珍貴, 但我可以舉個例子. 譬如位於北加州矽谷的 Sequoia 創投, 就是最頂尖最受人信任的VC 之一. 他們過去所培養出來的公司, 多的是舉世聞名的大成功企業: 像 Cisco 思科, 康百克 Compaq, 以及近來最熱門的 Google. 他們雖然也有投資不順之時, 以及許多失敗例子; 但長期來講, 如此神通廣大的創投基金, 過去數十年已經不斷地為它的投資人賺到了驚人的回報, 所以全世界內行的投資機構, 都想進入類似像 Sequoia 如此的創投基金. 這有點像一般人相信, 只要能將錢交給華倫巴菲 (Warren Buffet), 就保證會有好回收, 而事實上過去數十年證實如此.
但是像 Sequoia 如此的創投基金, 根本不會隨便接受一般人的錢. 聽說他們上一個基金, 原本計劃要募十億美元以上; 後來有鑑於市場不振, 他們便將基金數額改降為三億多美元. 結果在投資人年度會議上宣佈這項計劃之後, 兩小時之內, 原股東就已經搶訂了超過十六億美元. 換句話說, 兩小時之內, 有超過他們需要的五倍資金希望進入. 最後只好每位股東強迫減少, 而許多早已在門外等候多年的其他投資人根本進不去.
像 Sequoia 如此廣受全球重視的創投基金也不多, 大約有十家上下, 像 Kleiner Perkins, Red Point, NEA, … 等. 而全世界的智慧錢 (Smart Money), 都想擠進入成為他們的投資合夥人 (Limited Partner). 所以做為一個組合基金, 你是否能夠進入如此格局的基金, 幾乎就是好壞的分水領了.
我以前曾經接觸過有些投資機構 (Institution) 或組合基金, 他們常會因為能夠進入某一, 兩家如此頂尖的基金, 便沾沾自喜地用它來大肆宣傳, 抬高身價. 而這一次邀請我擔任他們亞洲顧問的組合基金, 卻是可以進入前十名每一家基金的好平臺, 別人拿不到的, 他們卻因為關係好經營得當而可以加碼進軍, 所以我很樂意將他們安排介紹給亞洲新朋友.
不過這家過去完全只注重美歐投資對象的組合基金, 可以說是十分 “白”的. 他們對亞洲所知不足, 因而他們也像其他頂尖歐美創投基金一樣, 都只在近來才開始熱衷亞洲, 尤其中印兩地. 我一再向他們解釋, 亞洲還有許多優秀年輕的基金可以合作, 但他們還是認為, 亞洲的基金, 大部份還沒有足夠長久及令人矚目的成績紀錄 (Track Records), 因此堅持慢慢來, 先從日本小投資開始.
我覺得亞洲的創投業, 如果能夠把握這一波機會, 多多接觸與引進如此高檔次的組合基金, 一方面取得新資金, 另一方面取得立即與世界十大最佳創投基金合作的平臺, 應該可以產生躍進效應 (Leap Frog).
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
人生簡單美好事 041201
林富元
年底有位好友送我一本他的遊記畫冊, 集遊記, 感想, 觀察, 與洞察人間世於一身, 是我很喜歡的一本書. 但是它帶給我的衝擊, 則遠遠超過內中拍攝的風景美麗圖片與感人的觀察字句.
我與許多讀者有類似的背景, 都是科技或企業界人出生, 吾等都是在社會江湖上打滾的朋友, 日復一日, 年復一年, 從來都是在以努力的程度與成就的高低互分高下. 有時候我們在如此汲汲營營的過程中, 嘴巴雖不承認勞累, 但心中還是會自問, 所為何來? 所求何物? 除了爭得周圍眾人的假象崇拜以外, 有那些是真正屬於自己而可以依靠的東西? 而有那些大部份是屬於外界暫時性的停留, 而根本會隨風而逝的?
這位朋友, 也是事業有成的亞洲名人. 在一次飯局時他告訴我, 他忽然間發現心臟有問題的過程, 與在那之後他生活與工作的改變. 他說這是上天給他的 “抽考”.
這份形容還真恰當. 我們每每自以為是的在人世間或者得意洋洋, 或者豪取強得, 或者處心積慮, 或者競爭拼命. 但是不曉得什麼時候上天要 “抽考” 你一下, 讓你措手不及, 忽然間斧底抽薪地把你視為當然的立足點抽掉. 遽然間, 你所憑藉來耀武揚威或自我他我證明的內容意義乍失, 那時是否才會體會人生其他更多的簡單美好事?
其實我還比這位朋友虛長兩歲, 如果他發現自己身體有問題, 而曉得要調整腳步, 那麼我呢? 最近幾年在煩忙的全球事業裏, 我馬不停蹄的奔波中, 偶爾也會有疲倦與力不從心的感覺. 但整體上我還是與一般人一樣, 執迷於追逐成就, 每天不知所以然地到處衝鋒. 他的故事立刻直接帶給我警惕與醒悟.
我數十年來被朋友與同仁認為是幹勁十足而精力旺盛的人, 我自己也始終如此認為. 但是我這幾十年來在全球旅行時, 一直遭受嚴重時差的困擾. 一般人旅行調整時差,大多是一兩天的事. 我從以前就需要超過一周以上的時間來調整我的生理時鐘.
年輕時無所謂, 跨海旅行, 一兩天不睡覺, 白天照樣十幾二十小時地幹. 近來自己好幾次碰到如此情形時, 發現同樣也開始有許多過去未曾注意的小毛病顯著出現. 有幾次還感覺到左胸疼痛. 當時我不在意, 現在可緊張了. 人 一定要有足夠的休息, 才有可能去做更多的事. 只知道拼命支出, 不知道要如何補充, 到了透支之後可就來不及了.
看了朋友的書, 欣賞絲路, 西藏, 中東各地文物與風光, 我立刻連想到自己與許多朋友, 可能很久沒有靜下來休息一下了? 我聽說有位德高望重的業界前輩, 去了非常美麗的世外桃園, 還從早到晚手機不斷, 做他的偉大商務. 我不很瞭解, 除了自己內心缺乏安全感, 需要靠手機不斷傳來他人需要你的訊息之外, 如此休閒, 又有什麼意義?
事實上, 讀者們很多都比我清楚, 人世間確實除了功成名就榮華富貴之外, 還有更多簡單而美好的事物, 並不需要很複雜的工作或身份才能得到的. 從與同伴單純的相聚, 到與朋友一起吃火鍋, 毫無舖張地去旅遊名勝古蹟, 看鳥語花香, 欣賞博物館, 讀本好書, … 沒有一樣是上市公司老闆才能做的.
看看人世間隨處都有的風光文物, 思考它們的故事歷史, 讓我們體會, 其實人世間多的是美好又無價的事物. 而且它們的共同點, 就是都很簡單, 不複雜, 大部份都可以隨地撿起, 信手拈來. 人間美好簡單的事物, 都可以在不爭不求中成為你的.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
你能有多忙 (2) ? 041126
林富元
科技人有許多非常優秀. 尤其這幾十年培養出來的科技人, 都是最高學府最佳科系的資優生; 出了社會後, 更多變成企業與科技界的一時之選.
也許是本身的因素, 或是科技業這行業特別會激發個人的潛能, 我認識的許多科技人都是驍勇善戰, 雄心勃勃, 而且個個充滿 “有為者亦若是”, 誰也不服誰的自負與自信.
以前在矽谷好些個有名餐廳, 一到周末, 就人山人海擠了滿坑谷吱吱喳喳地在討論開創新公司的創業家. 這正是此種 “人人可以出頭, 個個可以創業成功上市” 的科技精神. 也許因為科技業變化多而快, 所以機會也特別豐富; 它是比較新的領域, 市場尚未被大公司全面佔領, 所以有好幾十年的風光, 人人可以闖出片片江山, 一直延續到現在.
外圈的人說, 你們科技人怎麼都是工作狂? 怎麼大家都對每天上班加班十餘小時 “頂鑊甘如貽”? 其實說穿了, 這種充滿變化的行業, 它的本質是很好玩很有意思的. 加上社會的認可, 區域的鼓勵重視, 機會源源的誘因, 很自然許多科技人就會裏裏外外充滿衝勁, 越做越多, 越做越大; 的確是個個具有使命感, 為科技業鞠躬盡瘁.
但是在上一篇專欄的自我測驗裏, 基本上我証明對任何一位充滿雄心壯志的朋友而言, 時間永遠是不夠的. 許多人在長久愚蠢的汲汲營營之後, 後來終於發現, 每個人的人生都是在以有限的時間去追求無限的理想. 所以一開始大家就已經時間不夠了.
既然無論大老闆或小職員都同樣的時間不夠, 我們很明顯地必須不要太費心思, 再浪費時間在耽心他人是否超前於你, 而只應該利用有限的時間把屬於真正自己的平臺再更加發揮光大. 時間是無價之寶, 但它的擁有及使用卻是不分貴賤高低而一律平等的. 你真正的無價之寶則是你自己的核心價值.
熱情核心的經營, 比時間的經營更重要
所以對朋友的問題我回答說, 譬如寫文章出書, 它是我喜歡的事, 而且我可以充滿熱情地做, 並不在乎他人是否認為我很行或蹩腳. 所以我寫這麼多文章與做這麼多事情, 卻一點也不累. 如果換一個人要來做這些事, 而他內心的出發點卻是希望自己被人認為偉大, 那麼他除了會匠氣十足以外, 絕對撐不久耗不下去的.
我非常佩服一位投資銀行的執行長好朋友. 我認識他多年, 深深被他那充滿能力與本事, 卻真誠地保有渾然天成的謙虛低姿, 而心無旁務地為自己的公司與客戶服務的精神. 每當我想到自己在做好多精彩工作而開始有些沾沾自喜時, 就想到這位執行長好友. 他的成就遠大於我, 可是他覺得自己做得很少, 還反過來稱讚我. 其實我希望他看到這篇文章, 才瞭解像他自己這樣子才是有福氣的. 他經營的, 不是他人眼中的偉大, 也不是掙不完的時間. 他經營的, 很單純的, 就是他自己天地裏的核心. 我衷心祝福他永遠保持這份令人喜愛的核心, 也要繼續向他學習.
讀者朋友們, 您們呢?
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技總理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
你能有多忙 (1) ? 041125
林富元
近來開始有一些很有成就的朋友, 向我訴說 “勞累”, “疲倦”. 輕微的說真想暫時休息一下, 嚴重的說不想玩了. 這些朋友都是已經賺到錢, 或多或少已經功成名就的人; 所以他們的勞累感, 絕非來自工作上的挫折感或失敗主義, 而是確實被太多的工作與過多的壓力折磨過久, 才心不甘情不願地萌生倦勤之意. 每個人在與朋友問好的時候, 都會問, 你最近好嗎? 忙不忙? 而有許多人習慣性地回答 “忙死了! 時間不夠啦!””. 這句話還真不是蓋的. 你不小心一點, “忙死了!” 可能有一天不再只是傲人的口頭禪而已.
我們在許多討論中談及這些現象, 認為所謂 “忙碌”的原因, 它有幾個層次: 最初當然起因於追求生存, 之後轉進為追求品質, 然後就永久黏著於追求與期盼不同等級的 “認可”之上.
不會每位讀者都同意這般看法. 但基本上, 大家或多或少會認知, 我們絕大多數人窮極一生都在追求他人的 “認可”. 從父母, 師長, 到老闆, 同事. 成就有所格局之後, 就渴求社會的認可. 包括上市公司的大老闆, 再大的格局, 表面上說是肩負重大社會責任, 不得不繼續擴大; 但最赤裸根本的來源 (Drives), 還是那種為了維持既有的偉大格局與社會顯著地位而不停地賣力演出的動力.
你能有多忙?
朋友問我, 林某人你每周寫專欄, 出暢銷書與得國家級金獎書, 環球演說, 又專職創投平臺, 擔任跨國組合基金的顧問, 也兼任數家公司董事, 還要與幾位好友推出亞美智庫文化公益基金會, 然後還要搞搖滾樂演出, 參加玉山及其他公益事業. 你會不會“忙死了?” 我忽然發現, 雖然我的工作量與責任絕對無法與大老闆們相比, 但也是十分吃重, 可是我確實不覺得勞累或疲倦.
就在此刻, 我提供一個每個人可以自我省思的好參考, 或叫好測驗.
假如讀者們同意我, 人類平均壽命大概是八十歲. 我剛末破五十, 所以等於是已經過了5/8, 還剩3/8. 我未來的生活, 扣除吃飯睡覺, 尤其像我如此需要大量休息睡覺的人, 大約也只有2/3時間可用. 所以我的時間應該只剩 3/8 x 2/3 = 1/4.
而這些時間至少要有 1/3 用來運動健身, 娛樂休閒, 旅遊進修, 陪家人以及與朋友及社會大眾結緣, enjoy the good things of life, 於是便只剩下: 1/4 x 2/3 = 1/6 時間真正來工作.
1/6 時間工作, 對許多創業家與企業家, 還沒開動就已經不夠了. 讀者們大部份比我年輕, 但若要維持澈底的平衡與健康, 不要著迷於一些企業英雄偉大的工作觀, 比例應該也相去不遠.
好, 你現在想一想, 如果許多事業家他們都具有多元與多角平臺. 像我如此小角色, 也有五, 六種不同的人生理想與願景. 就算將1/6 時間平均分給五個平臺, 每個主題也只有: 1/5 x 1/6 = 1/30 時間.
然後現在又符合國際化趨勢, 時間再平均分配給歐美, 臺灣, 中國, 也就是說, 在這些工作與生活內容及特定地區上, 能夠在每一塊上使用的時間根本只剩: 1/30 x 1/3 = 1/90 時間.
再更細分, 每個平臺每個塊塊又有好幾個項目, 好多細節. 我想不用再多說, 讀者們知道我的意思. 如果你暫時依照我以上的邏輯, 將你自己的工作與生活計算一下 ---- 你以為你很忙? 你能有多忙? 你以為能真正再忙多少多久?
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
同一周發生的兩件事 041124
林富元
我一向認為要寫東西, 就要寫有骨有肉的東西, 而不是光寫些故作可愛討喜或賣弄反芻的知識文章. 年底了, 我就用自己在同一周裏所經歷的兩件極端的事, 來與大家談談 “創投人生”. 它的內容只是我個人年底的省思, 與我所服務的機構完全無關.
在某一個禮拜, 一家我很多年前自己參與投資的公司終於在 NASDAQ 上市了. 它的回收挺不錯的, 當時大約三十倍, 而且長期還有進步空間. 過了三天, 我的另一家公司, 在經過多次的爭執與吵嚷之後, 終於進入了決定各種命運的時刻, 包括關門.
不曉得為什麼, 當時對上市的這件事, 我並未感到特別興奮. 而對表現不如理想的公司, 因為個人的期望特別高, 所以我特別感到感傷. 平日樂觀歡喜的我, 也忽然間覺得十分受挫. 對我個人而言, 這是少有的感覺.
最近看了一部有趣的電影, 叫做 “Eternal Sunshine of the spotless Mind”. 它是由以前專搞笑而其實頗有深度的金凱瑞 (Jim Carrey) 與我最欣賞的英國女演員凱特溫士莉 (Kate Winslet) 領銜主演.
這部電影的題材是相當獨特的. 它講一對男女情人, 在多次爭吵後, 決定彼此到科技醫生處, 將與對方有關的記憶, 從腦海中全數洗掉 (erase), 以便從此可以乾淨地重新來起.
記憶抹煞之後, 換來了大量的茫然與痛苦. 而在抹去記憶的過程中, 彼此逐漸又回想到對方的好與過去的好時光.
其中有一句問話, 最令我深思. 女主角問男主角: “你每次都在不確定的時候奪門而出. 你要不要試試看這一次停留久一點, 看看後面的情況是否有所不同?” (Why don’t you stay a bit longer for one time, and see what happens?). 就是這句話, 讓我將這部電影與同一周發生上市及關門兩件事這個經驗連接了起來.
人生似乎都是這樣. 有好有壞, 有悲有喜. 成功與挫敗常是一體兩面或只有一線之隔, 歡笑與落淚其實是同一種感覺的異類表現. 而且不管你喜不喜歡, 它們經常都包裝在一起, 一起送達.
像電影中的男女主人翁, 一心想將不愉快的記憶消除, 只想再去追求美好的記憶, 結果只有更痛苦. 沒有代價, 那來長久雋永的歡喜? 沒有一定程度的痛苦, 那能體會後頭的溫馨? 沒有壞的記憶, 怎麼可能瞭解好的記憶長成啥樣子? 有時候, 正確的態度應該是再給自己機會, 多留一下, 多試一試, 看看後面又如何變化. 不要每次一戰就走, 始終不知道後面是怎麼回事.
兒子從南加大返家渡假, 告訴我他有一個非常優秀傑出的室友. 但這位跟他年齡相同的室友卻發現自己年紀輕輕得了癌症, 使我兒子感到十分震驚. 但他隨即告訴我, 他非常受到這位罹患癌症的室友之啟發與感動. 因為癌症, 他的室友反而對一切事物更感謝, 對周遭更感激熱愛, 對凡事更積極努力. 與他比起來, 我覺得自己還是對好事情感激不夠, 對壞事情則看開不足.
所以最好的心態, 應該是瞭解你將會贏一些, 輸一些 (Win some, Lose some), 雖然在某些單項或個體上會有所失據, 但整體的過程與經驗則是不斷向前的. 這也正是我多年來演講時也常提出的, 人生沒有失敗, 只有供你累積身價的經驗.
事實上真是如此. 所有的一時困頓, 只能算是挫折或退步. 挫折與退步, 都是稀鬆平常的事. 你不放棄, 它們就會變成你寶貴的經驗, 讓你身價百倍. 但什麼時候你放棄了, 簡單的挫折就什麼時候變成重大的失敗.
請每位讀者告訴自己, 其實自己是不錯的, 是成功快樂的.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
創投業新工作 - 建立國際基金關係 041123
林富元
我在不久之前寫了數篇文章, 談及亞洲創投業大有垂直發展與水平擴散的未來商機. 後來有一些讀者迴響, 希望進一步談談詳細行動.
其實我個人的意見並非啥創見, 許多先進好友, 像楊子江先生, 胡定吾先生, 早就在很久以前用不同的角度就看到了. 只是過去的創投業生態, 是順著資金來源, 而十分自然地由亞洲的財團與大企業的支持來衍生. 創投老闆花費許多時間陪同財團與大企業金主打高爾夫球或旅行, 再從其中取得許多很好的安全商機, 也充分發揮了資金與智能重新分配的功能. 但是這可能只是上一階段的功能.
隨著所有的市場與企業全球化加速, 亞洲的創投業也必須在這個基礎上下大功夫. 而在亞洲創投業的佈局上, 其實並非大家同步的. 用兩個比較禿顯的地區作例子:
新加坡從很久以前就非常國際化與全球化. 因為它很早就體認自己體制內支撐力量不足, 市場誘因也長遠不夠, 所以便由政府變相領軍, 自己成立國家級的組合基金 (Fund of Funds), 透過投資的方式, 與世界各地的先進 VC合作. 當亞洲其他地區的創投家還在摸索的時候, 新加坡已經經由像 GIC, TIF, DBS, … 等機制, 將新加坡與歐美頂尖業者接觸連線. 舉世聞名的 Sand Hill Road (創投業最旺盛的地帶), 就有許多首屈一指的創投業領導公司長期與新加坡合作.
中國大陸在過去由於種種原因, 包括法令不全, 資金活動機制不夠自由等等, 所以初期創投業及市場並未被全面肯定. 但是來自本土與亞洲其他地區的創投業, 在此情況下, 仍然也用各種方法彈性努力摸索了許久, 做出了不少好成績.
晚近一兩年, 大陸的巨大市場發揮了極高的吸引力, 也促成了雨後春筍般各地的創投機構迅速出現. 從去年開始, 更清楚地看到美國主流的創投公司從隱到顯地大舉進入. 它點出了一個可能的趨勢 --- 因為這些主流創投公司用各種方式進入大陸合作, 很可能提供給大陸業者跳蛙式的成長機會. 如此憑藉宏大市場的吸引力, 自然吸引歐美大筆創投資金與知識經驗進入合作, 在臺灣雖然也有, 可是不多.
往正面方向思考, 由於臺灣的特殊地位與功夫, 這代表著下一階段臺灣的創投業, 還有很多與歐美創投業進一步合作或尋求投資的機會與空間.
因為你必須要在全球化的投資案裏有所參與, 才不會被孤立或邊緣化. 否則越來越多的 deals, 包括亞洲為主的商機, 任由歐美與大陸包辦去了, 臺灣的創投業豈不空間變小?
下一階段的突破, 或許可以藉由積極引入歐美的組合基金 (Fund of Funds) 合作來啟動. 組合基金的概括很廣, 除了風險創投的組合基金之外, 還包括了現在談得很熱烈的 LBO, M&A 等也有組合基金.
這些組合基金可以帶給本地創投業很好的槓桿效益 (Leverage). 如果你能夠與一家組合基金合作, 便等於是與數十家創投公司合作, 也間接地與許多資金機構 (Institutions) 牽線成功. 它們共同帶來的全球商機與投資力量會非常的大, 遠比光是靠募集本土資金匯集本土力量來得更大更強, 更自動能夠將我們的創投業清楚地定位於所有國際同業之間, 享有大家共同合作的活絡商機.
(作者為多元創投董事長; 全球國玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
創投業不同的海闊天空 (四) 041019
林富元
前三個章節, 試圖為未來亞洲創業投資者抅畫更恢宏的視野空間, 垂直可與投資銀行金控顧問有更多的交錯互動, 水平可擴展到更多提供人類社會樂趣減少痛苦的廣寬領域, 然後創投業自然可以成為社會公益與心靈文明的新推動力. 這三項描述, 什麼時候會實現, 我不曉得; 但基本上, 我個人淺見認為只有讓創投業的格局越來越恢宏廣寬, 它在未來世代才會繼續不斷地創造價值.
什麼樣的創投家會是下一波的佼佼者, 個中翹楚, 世代發言人呢?
我想, 就像在任何時代或領域成功的投資人, 他們基本上有以下諸項品質: 對市場的趨勢嗅覺靈敏, 對人事的觀察相處十分妥善, 以及對機會的判斷分析精確.
如此的多元本領並非讀個博士學位或者拿個 MBA便可成就. 因為這些高檔品質來自於本人的胸襟情懷與待人接物的特質, 真正在事業上從頭到尾有始有終的成功歷練與淵博知識, 以及他基於奉獻的心態對社會變化有所付出後得來的理念.
大部份的人對所謂 “市場”, “機會”, 還是人云亦云, 隨風起舞, 或是瓢竊抄襲, 現買現賣的比較多. 所以大家經常會將在電視上天天分析近日走勢的 “老師”, 誤認為就是對趨勢嗅覺靈敏? 或以為一個有部份專業知識的工程師, 也可以隨便搖身一變, 成為趾高氣揚批評他人的投資家? 更多的則是因為名片上印了 “創投家”, 便想當然爾, 覺得自己是市場與機會的把脈專家?
其實絕大多數的“創投家”,, 他們天天在做的工作, 只不過是去聆聽他人的創意與智慧, 憑其位置而要求吸收他人的精華, 然後像牛吃草般地反芻在同事或老闆面前現買現賣. 想想看, 一個 “創投家”, 每個禮拜要看數十企劃案, 每個月要過濾消化數百投資計劃 ; 如此機制本身是有瑕疵的, 當然也就造成一些對每個完全不同主題都喜歡現買現賣冒充專家的從業人員, 匠氣十足地邀功討名.
然後你再進一步分析, 這些“創投家”在聆聽創業家的簡報時, 千篇一律的也只不過是繞著一些基本原則與重複問題在打轉. 這幾套東西可謂代表所謂的 Cliché,. 問市場, 問經營團隊, 問競爭對手, 問優劣分析, 要求財務報表然後從裡面挑一些題目批評, 要客戶名單然後藉口察證而將創業家的成果轉變為自己所謂人脈, …. 等等. 這不是批評, 而是在點出創投家今日的身份, 是經由產業生態造成的, 千萬不要因此而誤以為自己高人一等, 坐太師椅而對前來求錢的創業人頤指氣使.
所謂的創投業, 在過去一段時間內成長太快, 開了太多家, 募了太多資金, 以至於培養出過多的公司與重複的價值. 這是長期累積的 Oversupply. 大家錯誤的覺得創投業是高人的行業, 也好像看到別人動不動就幾倍幾倍地賺錢, 便趨之若鶩地跟隨進入. 因此這行業也就大量吸收了各式各樣的人, 功能過度重疊. 許多根本沒有開過公司的人在教導創業家如何開公司, 許多一輩子沒有自己拿過訂單的人在指導創業家如何開發市場.
未來的創投業與創投家, 最好是不要太多; 區域的政策領導者最好也不要盲目地用假象的數字來追求, 像幾年內必須有多少家什麼新創公司, 一定要投資多少錢來帶出新商機, 把大家搞得好累. 下一世代應該是以培養專精核心價值與具有清楚獨特定位的世代. 要創意, 不要又都是賣弄科技名詞的偽裝者. 要創新, 不要假創新名義而重複歐美大公司內容的瓢竊者.
基於如此精神, 也許新世代的創投家, 他們應該都會有以下的類似成份吧: 擁有20% 的基本專業領域知識 (Domain knowledge) 佐以快速學習能力, 40% 源自於實戰經驗的基本金融法律財務及市場知識 (Basic Knowledge), 以及 40% 真正悲天憫人, 洞察人性, 而能夠具有鳥瞰世界, 宏觀社會的胸懷. 右手真心的培養創業家, 左手好好的與資本市場及商場合作, 胸中懷抱對整體社會奉獻的情操.
我知道自己就還差得很遠, 這當然也就是長久努力的目標了!!!!
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
創投業不同的海闊天空 (三) 041018
林富元
我們在前兩篇, 從創投業即將因垂直功能之滲透交錯, 而與投資銀行界及金融服務業之間有所重新定位; 談到因為水平領域的擴展發揮, 將會使創投業擴大其視野到更多領域, 尤其是人類心靈文明之樂趣應用方面. 現在則以為創投業將會更上一層, 成為社會公益與價值之推動助力, 作為此系列宏觀創投業不同的海闊天空的總結.
這也不是什麼特別驚人的新看法. 應該說我希望它內函了較多的鼓舞作用, 認知創投業 (Venture Capital) 不必被人認為是只會從中取利的禿鷹(Vulture Capital), 而是具有深厚廣寬社會價值的.
從亞洲的角度來看, 至少有兩大理由促使我如此樂觀的預測:
1. 創投業本身的商業模式 (Business Model), 若是發揮到極致, 就是最靈活的資源利用者與資源整合者. 也就是說, 一位真正有本事的創投家, 他是可以在產業界, 金融界, 廣大創業者與企業家之間活絡游走, 帶動風潮的. 美國最成功的創投公司就多次扮演了如此帶動整塊新版圖的角色.
水可載舟, 亦可覆舟. 當年這些創投家也直接與間接地造成了各種網路泡沫, 培養了許多短期內暫時的英雄, 與破滅後更多的狗熊.
換一個好的方向說: 當創投業發展到一定程度, 它發現如果帶動心靈文明的事業也具有很好的投資報酬率時, 它那種帶動風潮的力量就很有社會意義了! 現在大中華經濟圈, 東南亞, 印度等地, 各式各樣的心靈文明商機無限的成長起來, 當然創投業可以因勢導利去首創風氣鼓動風潮, 成為社會公益與價值之推動助力, 在又賺錢又幫助社會的前提下大大提倡文藝, 音樂, 藝術, 戲劇, 服裝, 甚至珠寶, 特產, 以及所有發揮亞洲人創作力 (Creativity) 與創新力 (Innovation) 的人才與計劃. 不需要再狗尾續貂地去跟隨歐美的所謂科技或文化趨勢, 而真正培養出些亞洲土生土長的狄斯奈, 華納, Pavaratti, 老虎伍茲, …Etc.
2. 創投家本身就十分具有教育家與佈道家的意義, 所以最適合. 中國與印度以及東南亞的年輕人, 都認為他們不需要再像過去百年般地落在歐美之後. 他們每一個人都不認為自己需要像祖先般的貧窮; 他們每一個人都認為自己是有機會可以開闢天下, 逐漸浮上舞台的成功者. 這將是何等驚人的人才匯聚力量!
我進出中國幾乎二十年. 近來在上海入關的時間越來越長, 常常可以排隊超過一小時半, 而且擠在人羣中不耐煩地一邊排隊一邊抱怨的歐美白人越來越多. 他們現在都像朝聖般的對中國廣寬市場趨之若鶩.
如此的亞洲市場, 如此的亞洲人才匯聚, 他們都具有原始力量與原始動機, 但最缺乏也最需要吸取前人的經驗. 亞洲的創投家就是他們最好的夥伴與老師. 你們可以教育這些新亞洲人, 什麼是對環境好, 有益人類, 又可以讓他們成功賺錢的方法. 你們可以傳播創業福音, 企業正途, 讓社會在既繁榮而又合祥的情況中進步.
利用未來的數十年, 亞洲的創投家, 請好好的將這些新興的巨大力量教育引導到更好更高的境界, 使你們自己成為亞洲社會公益與價值之推動助力.
至於創投業的從業人員, 或有心依此大方向發展的朋友, 或同樣也在注意如此趨勢的投資大眾, 在這樣充滿變化的商機中, 如何拿捏掌握新的成功? 我們就留在下個章節來討論.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
創投業不同的海闊天空 (二) 041017
林富元
上一章節談到創投界未來可能趨勢, 從垂直創投功能之滲透與交錯談起, 認為創投業未來會越來越增加金融服務的整體功能. 這一章節談的則是水平創投領域的擴展與發展 (Horizontal Area Expansion).
誰說創投機會只在科技業?
我在 “創造價值, 脫穎而出” 這本榮獲金書獎的書裡開宗明義說過, 創業與投資, 就是要創造價值. 而凡是能夠為人類社會 “減少痛苦, 增加樂趣” 的事物, 就是有價值的東西.
能夠為人類社會“減少痛苦, 增加樂趣” 的事物, 普天下都存在. 尤其我們看自己亞洲這一輪從無到有, 從追求基本溫飽到講求品味享受, 一波一波的商機澎湃洶湧. 國外的創投家, 對亞洲從遙遠陌生轉變為趨之若鶩, 也就是看到它所隱藏的無窮商機.
1. 科技確實仍為主流, 但應用 (Applications) 則是新重點
我們當然知道, 追求科技業的發展, 是少數亞洲可以藉以後來居上的跳板重點. 可是科技界長久發展下來, 自己也發現似乎純科技的價值, 相對地逐漸失去其迷人之處. 譬如讀者您以前很注意 Intel 英特爾的中央處理機 (CPU) 從低速變成高速, 最近您有多久不在乎他們從多少 GHz 又加速到多少 GHz 了? Microsoft 微軟的視窗 (Window) 多年來昇等昇級了多少次? 一般人及您以前很注意, 現在則認為是理所當然而渾然不覺 ?
這是科技發展最終會碰到的問題. 起初它的貢獻, 在為人類社會“減少痛苦, 增加樂趣”的衝擊相當大. 但到了一定程度, 雖然科技不停地隨著摩爾定律而不斷翻新, 但是當人們將它接受為習以為常與理所當然之後, 它對人們“減少痛苦, 增加樂趣”的感覺就逐漸陌然了. 信不信, 二十年前硬碟機從 5MB 進步到 20MB 是多大的事情? 現在小孩子覺得買個 60GB 的硬碟機根本沒有太大的價值衝擊. 遲早有一天, 當現在最熱門的 TFT-LCD 發展到連偌大的平面電視也被認為是稀鬆平常時, 就要找新題目了. 這和近年來, 大家在盲目追求晶元技術越來越細密之後, 發現相對的也越來越貴, 而玩得起的人越來越少. 於是大家又一窩蜂崇尚設計, 弄到全球過千家設計公司Oversupply 供過於求, 那又要什麼新題目?
唯有 “應用” 是雋永綿長而多元的, 永遠跟著為人類社會 “減少痛苦, 增加樂趣”走. 如何把更多的樂趣放到手機上讓你享用? 如何整合全世界到處存在的創意在互聯網上發揮價值? 如何不要讓科技變成與市場脫節的獨立生態, 而繼續降低為只要小成本便可以’創造好價值的市場機能? 如何將過去累積的大量科技, 綿長地應用到人類社會的生活裏? 這些主題, 就可以一直玩下去.
2. 心靈文明才是最終最大長久商機
“應用”什麼呢? 我想, 萬流歸宗, 最長遠的商機, 永遠存在於那些帶給人們心靈文明感動與滿足的貼身事物. 有智慧的創投家, 自然會朝向那方向發揮.
基本上它與科技發展的主流是毫無衝突的. 進步的科技, 帶動人文服務與傳輸, 當然只會使得整個體系效率更好, 應用更普及.
我與幾位科技界成功上市的前輩, 跨美中臺共同籌組 “亞美智庫基金會”, 就是想為亞州在未來的心靈文明更盡一點力. 如果我們可以用過去在科技界累積的成功經驗與紀律, 應用到提倡或投資亞洲的非科技領域, 或許可以拋磚引玉地帶動下一波人才與商機?
音樂, 藝術, 戲劇, 電影, 傑出寫作之出版與全球化, 各地特產的國際化, 亞洲運動或演藝人才的培養, 經紀人與經理架構的嚴謹完整化, 甚至有人提出亞洲主流的服裝設計與模特兒學校去帶動全球, ….. 都是亞洲世紀可以想像並且實現的非夢想.
日前與幾位充滿理想的亞洲音樂界人士談到他們的理想與具體計劃, 他們說了一番讓我深思醒悟的話: “搞音樂, 不是只在抓某個偶像或流行歌, 而是在抓住整個區域的心靈趨勢.” 我將它應用回科技創投, 不也一樣嗎? “科技”不是在搞某些高深偉大的技術, 它也只是要反應這個時代與區域的趨勢中的需求而已.
(作者為多元創投董事長; 全球玉山科技理事長; “成功快樂企業家”系列作者. Email: Happyboblin@Yahoo.com)
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