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June 29, 2007

臭豆腐與Blue Cheese

「智慧大富翁」 專欄/林富元 

日前招待一對美國朋友夫婦到我家後院烤肉,還請了我一群老中好友作陪。因為美國夫婦第一次到中國旅游了一個月, 剛剛回來,正好跟我們分享他們去中國游玩的心得。

老美夫婦從北京到上海,還去了西安,沿着長江到重慶,然後桂林香港結束。返美以後,他們對這趟旅途的一切贊不絶口,山水風景, 文化人情,都留給他們很深的印象,他們聲稱以後還要盡快再去。

我這位老美朋友是一個寶貨,喜歡開彆人玩笑,作弄他人,但是他本身十分樂天,親切可愛, 而且很明顯的毫無任何丁點的種族差异心態。我們聊天時,也很自然地聊到了他們在中國的飲食。

他們夫婦异口同聲説:“一切都非常好,除了那個叫做什麽臭豆腐的東西以外!”

這句話不説則已, 一旦説出了, 我們幾位老中都立刻群起而攻之。

我們雖然不知道歷史典故,但是我們告訴他,臭豆腐是真正的中國國粹。我們從小就喜歡吃,還加大蒜加辣椒地吃。尤其以前在台北水源地游泳,上岸以後冷到全身發抖,立刻到旁邊的臭豆腐擹子吃上他一兩盤,馬上全身發暖,好舒服, 好完美啊!

我還告訴他一個小笑話故事。在一個以臭豆腐著名的中國小城市,有一家最有名的臭豆腐餐廳叫做“逐臭之夫”。他們所有的名菜烹調, 不管是前菜後湯,通通是臭豆腐或相關的食物。有一次我到了這家餐廳,確實好吃過癮。但是我後來實在受不了它整間餐廳所彌漫的臭味, 就問跑堂的有什麽地方可以透口氣?跑堂的告訴我,他們整間餐廳只有一個地方可以躲避臭豆腐的味道, 就是他們的厠所!

我們告訴老美好友,其實我們到了美國一住超過30年,到今天大部分人還是没有辦法接受Blue Cheese這玩意兒。我們覺得,歐美的Blue Cheese就好像我們老中的臭豆腐,真是各有做好。Blue Cheese不就是發黴發臭的乳咯?你看看Blue Cheese裏面不都是散發强烈怪味的黴菌?這和咱們的千年臭豆腐不就是异曲同工,不謀而合?

後來我想起來。30年前剛開始到美國公司上班時,也常常與一些比較没有見識的人抬杠。

以前老美還不想今日如此的有世界觀,還生活在他們是世界老大的陳舊觀念裏。譬如當時談到生魚片, 有些老美就會咋舌作鬼臉,説他們才不願意吃生的魚呢!我每次碰到這種情形, 就特彆喜歡加强描述我們如何的持生鮮的章魚或花枝,如何拔掉蝦頭吞下仍然在跳越擺動的活蝦,把他們搞得越得越不可置信越好!

曾幾何時,日本式的生魚片已經變成矽榖老美的最愛。周末去日本餐廳,看那些坐在吧台的老美, 一個比一個會點菜,一個比一個懂。我就想, 那一天, 老美也聚集在臭豆腐擹位前面, 一盤一盤的大吃特吃,那就更有意思了。

説穿了,飲食與口味,都是每個地區所自豪的精華。不了解,而又没有寬闊心胸眼界的人,對他人的習性風俗,總會以自己的有色眼光去排斥。其實那是他們的大損失。馬來人與泰國人喜歡的榴蓮會將旅客熏吐,但却是他們當地人的天堂食物。菲律賓人喜歡吃快要孵好的鴨蛋,整支小鴨連蛋帶汁的吞下,我們只敢看不敢試。南美人烤老鼠,土著炸昆蟲,電視上還介紹亞馬遜裏的土人生吃樹乾裏好像蛔蟲的樹蟲,好生可怕,但却是他們的蛋白質主要來源!

近來有人出版了一本“1000個你死以前要去看的地方”,十分暢銷。也許我應該來寫一本“1000様你死以前要嚐的食物”, 就將臭豆腐放在第一位。

(林富元:美國多元創投董事長;高盈創投執董;全球玉山科技協會理事長;Blog 網站: bob.chinalabs.com;email: happyboblin@yahoo.com)

June 27, 2007

T型人才

智慧大富翁」 專欄/林富元         

 

社會上每一段時間都會有它流行的新名詞,代表着事實上確實存在的趨勢。去年大家開口閉口就將“地球是平的”“全球化”這些術語琅琅上口。今年説來説去, 最流行的就是“M型社會”。你如果去參加酒會或餐聚,應該會注意到總有幾個人在那邊似懂非懂般地熱烈討論它。似乎如果不套用這些流行語來表現一下自己,會被彆人認為落伍了。(難怪大前研一會大賣,他抓住流行觀念然後將簡單觀念復雜化紛雜化,造成大家不讀不看就不符潮流,真令人佩服)。

 

最近又開始有人經常使用“T”型人才這個描述未來的最佳人才培養。嚴格説來,“T”型人才的觀念已經流傳久遠,不是啥新玩意兒。但是隨着科技與社會的進步改變,它代表的觀念越來越真確了。

 

簡單的説,“T”字是一横一槓,你可以將它如此解釋:未來的最佳人才必須具有垂直縱深的專業方面本事,像一根槓子;也需要有水平寬廣的通用才能,像一條横棍。或者説,“T”字它代表着未來的人才不能再只有單層面的才華能力,而必須具有多元與全方位本領的。

 

的確,未來競争激烈的社會裏,最收歡迎的新人才必須是具有花粉交錯過後培養出來的專才加通才,也就是我常説的多元人才。

 

有人抗議了。他們説,君子務本,本立之後才能够有堅固基礎。現在的專業何等困難,如果連專業都搞不好搞不深,基礎都建立不了, 還能搞什麽多元才能?他們的想法也没錯。可是問題不在于是否每個人都可以成為多元人才?而是由于市場上的變化,造成對多元人才的需求,才是真正原因。

 

舉個例來説,科技事業發展至今,以前都是電子電腦人才的天下, 但是今日的科技新商機已經都不再是單純的科技業。譬如現在大家最注意的新商機,醫療電子或醫療儀器行業,你猜他們需要什麽様的人才?科技專業加上醫療生物背景,甚至納米技術的了解!如此綜合的人才,才有法子領導這些新穎的綜合産業。

又譬如説,現在最紅的互聯網市場,最熱門的公司像Google, Yahoo, YouTube, eBay, ….. 等公司,早已都不是純粹的科技公司了。事實上,像鹹魚翻身超紅的Apple電腦, 根本就大轉變成為媒體内容的服務公司了。在這些當紅炸子鷄公司裏,一個懂音樂懂電影事業的人才, 是可以與倒計設計師平起平坐, 甚至更受重視的。

 

再舉個比較平常的例子。如果你在一個企業裏服務了十餘數十年,終于可以被認可,有可能遴選晋升到最高階層。也許你是一個非常杰出廣受尊敬的專業人員,但是你猜想董事會對你的期許是什麽?當了執行長以後,你以為人家還會只要求你帶領研究開發嗎?只要你管好你熟悉的單位領域嗎?恐怕不會吧!我們投資人對領導者的要求,尤其重視他全方位的知識能力, 膽識本領。作為一個企業的龍頭,你就是一切問題的終結者。問題不會只有你熟悉的問題, 問題會從四面八方涌來,千變萬化的出現。也就是在這種時候,一個多元人才的價值會遠遠超過一個優秀的專業人才。

 

“T”型人才的培養也不難,純粹是個人選擇。因為咱們周圍的問題與挑戰始終都是多元多様的。所以你可以對任何問題選擇全部去面對,去了解,去解决。或者你也可以告訴老板,我只想選擇我熟悉的問題去面對。這様的選擇, 日復一日地在不知不覺中重復着。久而久之,你是一個狹窄專才或是一位廣寬專才就於内於外地讓人家給認定了!

(林富元:美国多元创投董事長;高盈创投執董;全球玉山科技協會理事長;Blog 網站: bob.chinalabs.com;email: happyboblin@yahoo.com)